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三体文明《思想草堂》-构建团队

人才发展是企业发展战略

一切的人力资源战略

服务于***战略

企业应始终将更多的精力

***到和战略相关的核心人才

您的团队是否存在以下情况：

1、团队战斗力不强，现有的团队战斗力，不能支持***的持续发展需求

2、内部抓绩效，但是绩效却没有因此而提升

3、同等资源规则下，不同人的业绩有较大差异

4、高资历的明星员工，却不一定有明星业绩

5、大家都比较努力，但是总是达不成团队目标

三体文明企业发展战略-创业痛点“痛点”是真痛还是假痛？

要建立一家成功的创业公司，必须找到痛点问题及提出合适的解决方案。真正的客户痛点是指很多人不仅已经意识到其存在，同时愿意花重金寻求解决方案的问题。

如果痛点程度为1到5递增，那么可以让你实现收益的痛点则是那些达到4或5级的问题，它们需要被立刻解决。

因为除非你所创之物能有效解决一个或多个客户当下的痛点，否则购买行为不会突然出现。创业公司如何能够证实其所认为的可变现客户痛点确实存在呢？

为了验证某一痛点假设，你需要：

? 确定一个用户样本；

? 进行面对面或者线上调查；

? 评估调查结果；以及

? 进行更多测试。

一定要用尽一切可用线下和线上资源来锁定潜在用户，收集这些焦点小组的反馈。试试已有的电子邮件名单、网络论坛、线上留言板、社交网络和微型网络社区网站、Reddit、领英、Quora和Meetup.com等。

去星巴克给行人提供免费咖啡换取他们的宝贵意见也是可行的方式之一。

你还可以考虑采取发送冷邮件（cold emailing）的形式进行推播式营销（outbound marketing），邮件内容须经过思考，不能千篇一律，要有针对性。

你还可以进行“100美元测试”：“询问客户，‘如果您只有100美元用来购买此产品的一个或多个功能，您会怎么花这笔钱？您会购买哪个功能？’自然地，客户会选择他们关心的功能，这能为你提供发现多余产品功能所需的数据。”

三体文明人才发展战略-“独角兽”们的***力生态

创建ACD，拥抱“蒙昧的未知”

在新的资本和技术模式下，以往的发展路径正变得越来越不重要。

***力发展设计师们曾经倡导“计划学习”，为人们何时何地以何种方式学习做出科学规划，但新生代的***并不受用。人们现在可以随时在任何情况下“消费学习和发展”。

如果***力计划还如同传统的营养搭配师演算课堂、工作和经验的学习比例，新模式下的***会嗤之以鼻：“Who cares where?”

硅谷的“野性法则”可能不代表今日全部的商业世界，但黑科技“独角兽”们正在以自己的游戏规则重塑着全新商业文明。

似乎存在某种返祖的奥秘，在经历线性有序的数百年发展后，人类又回到了“蒙昧的未知”中。

如果您的企业也处在“非线性爆发增长”的通道中，如果您也考虑拥抱“蒙昧的未知”，愿意尝试突破传统的发展工具，那么请关注这份研究报告。

它所提供的思考、方法和工具全部来自硅谷的科技，它所提供的视角可能是具有实验性和冲击色彩。

三体文明企业发展战略-精益管理战略管理

企业的核心竞争力包括三个基本特征：一、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能;二、核心竞争力应当对顾客重视的价值作出关键贡献;三、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。显然，这三个特性都反映出核心竞争力的关键要素是从顾客需求的角度定义企业的核心竞争力。不同于设备***买来就用，人才的引进和***成长有时间滞延，如果你希望当下有支能打仗的团队，那么你可能在1年或更早前就要开始诊断问题，并且***。不符合顾客需求、不能为顾客重视的价值作出关键贡献的能力不是核心竞争力。核心竞争力首先应当是深入理解和准确把握市场和顾客需求的能力。对于这一点，海尔是这么总结的：“与顾客零距离就是与竞争对手远距离”。

核心竞争力的建立和培育对于确立企业的市场***地位和竞争实力是极为重要的。为此，企业必须站在战略的高度上从长计议。仅仅在过去的一年多时间里，他在试验各种各样卖场形态，收了银泰，希望在大型的百货店里面尝试一种模型。企业自己需要审察经营的业务、所拥有的资源和能力，观察市场需求和技术演变的发展趋势;通过运用企业的创新精神和创新能力，独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向，并界定构成企业核心竞争力的技术，这些就是战略管理需要回答的问题。因此，简单地讲，战略管理就是为得到核心竞争力所做的独特的管理努力。在企业核心竞争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。

战略管理包括：有利于学习和创新的***管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络***、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。后，是依赖既开放又相互信任的合作环境。

基于此，企业核心竞争力同样是一种以企业资源为基础的能力优势，而且是异质性战略资源，如：技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。只有在这些方面进行强化突出，建立互补与技能体系，才能使企业获得持续的差异竞争优势。