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参访企业

阿米巴的神话——京瓷集团

京瓷是由日本的实业家、经营学家稻盛和夫先生于1959年创立，初为一家技术陶瓷生产厂商。如今，京瓷公司的大多数产品与电信有关。京瓷倡导并实践的"阿米巴经营"，不仅被很多企业效仿，而且成为欧美商学院研究的企业经营案例。 京瓷创立50多年来，保持着持续盈利的增长，其资本收益率名列***第15位。而2005年6月，日本《2004年度制造业白皮书》通过对近400家制造业企业的调查也验证了，认同“制造组装”利润率高的企业非常多。我们将参观京瓷的精密陶瓷馆。这里展示了从原始陶瓷制品到现代的精密陶瓷制品的发展全过程。还可以看到从稻盛和夫创建以来精密陶瓷的技术发展过程，以及在现代的高科技领域被广泛使用的情况。

看点

日本的传统经营哲学和经营文化是如何帮助京瓷快速成长为现代跨国企业的。京瓷的阿米巴经营与京瓷连续50年的增长和盈利能力有何关系。

德国工业4.0研修之旅背景

工业4.0的核心是智能制造。

德国***所定义的德国工业4.0希望重新引导***制造业潮流，并希望能主导世界未来工业标准。

而中国是一个标准的支持者，在中国传统制造业向智能制造转型的机遇时刻推出中国制造2025，核心是加快新一代新型技术和制造业深度融合为主线，以推荐智能制造为主攻方向。

德国拥有强大的软件公司，SAP公司，库卡机器人公司，西门子硬件等研发很强的公司，而中国恰恰很缺少这样强大的工业软件公司和机器人公司来支撑世界制造大国向智造大国弯道超车的梦想。

日本百年企业的特点

经常有人问，日本为什么会有这么多的百年企业？日本如何实现让企业永续经营的？其实，日本企业和中国企业的所处环境、及做事风格等都很不一样。

企业简单来区分的话，一种是经济型企业，另外一种是生命型企业。可以说我们中国目前大多数都是经济型的企业，这样的经营理念与西方、欧美的一些管理经验比较符合。而日本的企业可能大多需归为生命型企业。这两类企业有什么不同呢？

经济型企业主要是要让自己公司利润大化，企业和员工关系是一种契约关系，也就是说是一种合同关系。

在生命型企业里面，他们在经商、盈利的时候，并不是看企业利润，或者并不是看短期的企业利润，而是从更长远的、长期的发展过程来看待。员工和企业两者之间并不是一种简简单单的契约关系，而是一种盟约关系。对于大量的工业制造业企业，下游是B类客户，这类企业互联网 的需求更多来自企业间的协同需求，但动力依旧来自下游客户。盟约就是大家是一家人，大家是共同的生命体或者说是利益的共同体。

坚守经营理念

几乎日本每一家好的企业都有一个非常坚定的经营理念，他们创始人定下一条经营理念，后代会不断来强化这个经营理念，今后所做的一切事情是不是符合这个经营理念，他们时刻在反省。只有这样一种做法，才有可能成就一家百年企业。

中国企业如何借鉴

中国的国情与日本虽然大不相同，但其百年企业的传承经验还是有很多值得我们借鉴与反思。