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在中国，一个企业的员工自己出来创业，也带着原有企业的技术和资源，目的只有一个，就是做和原企业一样的产品，干死原来的企业。这个事儿，我想美国人也不会支持吧。硅谷大些的企业都会支持企业内部创新和创业，这个已经成为共识和传统。资源合作项目与资本对接：寻求项目注资产业与创新对接：加速产业升级技术与***对接：促进技术创新谱写中国企业迈向国际化的新篇章。很多企业会给员工机会研究自己喜欢的项目，或是***自己的员工的初创项目，类似企业内部裂变出来的新项目。在企业管理文化上，他们更讲究平权和互助，管理构架上更扁平化。从HP、Google和Facebook一路看下来，扁平化、去中心化是个趋势。这个在Google比较明显，员工有一定比例的时间可以做自己喜欢的事儿，当然是带薪水的。

企业家游学

深入gu髓的危机感

犹太人在过去两千年经历了太多苦难，即便是在1948年建国后，由于周边环绕的阿拉伯***近5亿人口的敌视，再加上整个***自然资源的极度匮乏，给犹太人的生存与安全带来很大挑战，令到每一个犹太人的内心都充满危机。这是一次学习之旅，也是一次“文化”之旅、“风光”之旅、“启发”之旅、“震撼”之旅……对于每位参与其中的同学来说，都可以有自己独特的关键词去描述它，定义它。而这种残酷的环境，逼迫他们必须更倚重犹太人自身能量的挖掘与表现。其实，咱们中国人还是比较乐于安逸的，兜里有钱，日子好过，危机感不强，没有啥动力去创新、去改变的。

独特的学习与创新文化

正因为以色列整个***几乎没有任何可依赖的自然资源，又面临周边阿拉伯世界的quan面威胁，犹太人的求强意愿被彻底激发起来，这让他们意识到并相信，只有通过强化教育水平、提升人的学习力和自身能量，必定可以把握主动。美的集团已开始带领自己的供应商一起实施精益，积极构建精益供应链体系。中国gu市很大意义上，不是***而是投机，动不动上百倍的市盈率。

只有危机感才会推着大家创新。这次gu票大跌、人民bi贬值会给很多人危机感吧。很多传统企业无法继续从***贷到款，危机感就来了。

史哲明：打动客户第二代出于众所周知的原因，此次日本之行是次踏上这个***的国土，带来很多印象深刻的感受。在塚喜集团，其第6代接班人塚本喜左卫门介绍企业“三方好”经营理念，提倡买方好、卖方好、世间好。中国bing器装备集团调动全体员工参与精益生产和精益管理，着力培育精益文化。而在买方好一条中，还要做到用产品把客户的第二代也打动。这一点非常令人震撼。

刘锦荣：不做，只做唯1日本是一个去过几十次的***，而此次的感受更加深刻。我跟几位同学一起拜访了一家有40多年历史的拉面厂，他们向全日本2万家拉面馆中的200多家供应产品。