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三体文明人才发展战略-“独角兽”们的***力生态

“人才高地”是永恒战场

大家都在争夺同一种人才，同一种类型的人才永远供不应求；

人才自主选择权极高，流动频繁，新制造游学，所以你更需要一个伟大的企业品牌。

文化是真正的分水岭

只有当一个公司对自己的文化引以为傲时，它才是独一的。

文化的***似乎与创始人的价值观有着极密切的关系。

文化是真正的分水岭，是争夺人才的内核动力。

当50%的成员都是新员工时，游学，保持企业文化很难。

三体文明人才发展战略-“独角兽”们的***力生态

创建ACD，拥抱“蒙昧的未知”

在新的资本和技术模式下，工业4.0游学，以往的发展路径正变得越来越不重要。

***力发展设计师们曾经倡导“计划学习”，为人们何时何地以何种方式学习做出科学规划，但新生代的***并不受用。人们现在可以随时在任何情况下“消费学习和发展”。

如果***力计划还如同传统的营养搭配师演算课堂、工作和经验的学习比例，新模式下的***会嗤之以鼻：“Who cares where?”

硅谷的“野性法则”可能不代表今日全部的商业世界，但黑科技“独角兽”们正在以自己的游戏规则重塑着全新商业文明。

似乎存在某种返祖的奥秘，在经历线性有序的数百年发展后，人类又回到了“蒙昧的未知”中。

如果您的企业也处在“非线性爆发增长”的通道中，如果您也考虑拥抱“蒙昧的未知”，愿意尝试突破传统的发展工具，那么请关注这份研究报告。

它所提供的思考、方法和工具全部来自硅谷的科技，它所提供的视角可能是具有实验性和冲击色彩。

三体文明-新零售

打赢新零售的4个决定性要素

，抢占消费者心智。

今天这个世界信息不是太少，而是太多了。所有的产品长得都很像，除非发生技术革命。当技术革命发生的时候是不需要做品牌的，不需要做传播的，直接就把干掉了几乎所有的行业，技术革命都是致命的。如果海尔冰箱真的做出一个没有压缩机的冰箱，它不需要做传播了。

当技术革命发生的时候不需要做任何传播，现在绝大多数行业技术革命都停滞在那里，产业处于空窗期怎么办呢？只能像我这样在台上讲。讲得不好怎么办呢？讲笑话。再讲不好怎么办？服，抢占消费者心智。脑白金就是典型的一个案子。

绝大多数商品的功能几乎是类似的，企业家国内游学，已经失去了技术迭代的过程，它们之间的差别非常细微。我们的冰箱、洗衣机、彩电、汽车，你把任何一家汽车公司广告中名字去掉，换过来都是一样，你怎么能够在那么多复杂信息过渡过程中抢占消费者心智？

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