创新创业游学推荐

为什么选择我们游学？

达生商学院 是在余世维博士（达生商学院院长）的号召下，由魏则能、孙汗青、陈永隆等zhu名管理***共同注资成立的管理咨询，链接德国、日本、美国、台湾等地区的企业资源。

“日本名企游学考察”作为达生商学院核心业务之一，旨在推动中国企业的长久发展与国际化融合，为中国企业家们搭建顶ji圈层、跨界交流及国际合作。

我们的有哪些特色？

国际游学

参观日本企业—“未来工业”，“日本丰田”，并与企业战略高层进行无碍交流。

国际gao端移动课堂 全程***翻译配备

在中国，一个企业的员工自己出来创业，也带着原有企业的技术和资源，目的只有一个，就是做和原企业一样的产品，干死原来的企业。这个事儿，我想美国人也不会支持吧。硅谷大些的企业都会支持企业内部创新和创业，这个已经成为共识和传统。企业游学，走出去，拿进来，并在自己企业用起来，取人之长，补己之短，是在激烈的竞争中获取胜利的捷径。很多企业会给员工机会研究自己喜欢的项目，或是***自己的员工的初创项目，类似企业内部裂变出来的新项目。在企业管理文化上，他们更讲究平权和互助，管理构架上更扁平化。从HP、Google和Facebook一路看下来，扁平化、去中心化是个趋势。这个在Google比较明显，员工有一定比例的时间可以做自己喜欢的事儿，当然是带薪水的。

为什么参加这次游学呢？被问到这个问题的同学们都很惊讶，他们反问道：“为什么不呢？”“要知道这是多么难得的体验与经历：进入到日本的大学，像大学生一样的上一次课；在酒厂的核心区域品味清酒的甘甜；不论是大企业还是小企业，他们遵循的做人做事的原则，给我留下了深刻的印象。在有名的备前烧真正体验一次器物的制作；在松下博物馆感受伟达的企业家之所以伟大……”这是真正one of a kind的游学体验，只此一次，难得唯1。

2018，怕失去方向吗？

原创 2017-12-18 三体文明 三体文明

赢在起步怎样让一个人、一群人、一家公司更快成长、脱颖而出？

傅盛说，“认知”是人和人、群体和群体之间“唯1”的本质差别；

而提高认知就是要提升思想的深度和广度；

2018来了，方向性？事业瓶颈？知识匮乏？人际交往？...加入一个年轻的群体“三体文明”，一起做思想体操，提高认知、战胜！