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三体文明-新零售

确实到今天为止TMT已经结束了，所以没有什么仗可以打了。现在空中虚拟互联网世界成本已经变得越来越高了。列入联合国统计所有的产业当中，我们***是***全的，有些产业德国、英国、日本都没有，只有我们***有。比如，我做***，我们去看一家和电商有关的产品，其中有一个估值体系：你有多少产生购买过的注册用户。只要有一个购买过的注册用户，在***人的眼里，这个人就值150-200块钱，很贵。

线量逐渐开始枯竭，因此大家认为说马老师跑到线下来抢流量。他到线下抢流量的时候，当然不是用百货、超市这种方式，而是用两个新的方式：

，***。阿里、腾讯这些公司在过去几年里，在***行业的冲击就是把***入口解决了。(5)控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。今天在中国地区，工农中建交任何***在***中要挑战这两个企业，没有任何取胜的概率了，这一仗已经彻底打完了。他们拿着“***”所形成的能力跑到线下，和新零售是天然的交集，因为你买任何一个产品都需要完成一次***行为。

第二，这两年还有很多新的技术，比如大数据、刷脸技术、语音互动技术，所有这些技术容易寻找到的交互场景就是卖场。所以在***领域里面所形成的，加上正在这些迭***展的新零售技术成为了他手上的两把枪，直接就冲进来了。(5)***所处的宏观环境的发展趋势三体文明人才发展战略-***力***决断力决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力，主要体现为：(1)掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具。因此，新零售的提出者不是零售业的人，是互联网的人。

我们现在面临的是一个范式的大变革

智能商业将是企业未来全新的生存方式，网络协同和数据智能是新商业文明DNA的双螺旋。我叫做DNA是因为未来无论是新零售、新制造还是新***，都必须具备这样的DNA才能发展起来，不论今天多大多小。

所以新零售的每一个环节，都要完成网络化和智能化的过程，当然这个过程有先有后，有的可能要三年，有的可能要五年，有的可能更长。所以不管你是从厂商、渠道商、物流商、零售商、品牌商，还是电商平台的角度来看你都必须往新的方向演化。

任何新零售领域创新的企业都必须有这样的***，这可能是我今天讲的个重要的观点，既然你是新物种，必须有新的***，新的***本质就是网络协同和数据智能。

我们现在面临的是一个范式的大变革，是一场商业升维的竞争，大家拼的是未来的这张大图，不管从哪个角度切入，现在认为自己有多么创新，现在发生的一切都仅仅是开始，终还是一场all in的大竞争，所以符合未来的趋势比你现阶段取得局部性的胜利重要得多。我当时也认为，全世界离钱***近的东西是钱，你把***业已经搞得乱七八糟了，那就大概结束了。

三体文明企业发展战略-创业阶段前半段要管住“烧钱”速度

Startup Genome的调查发现，初创公司的发展历程里一般会有6个具有里程碑意义的阶段——“发现”、“验证”、“提效”、“扩展”、“维持”和“保护”。

前三个阶段包括了初创公司证实其商业方案和产品可行性的时间。

? 发现阶段：这个阶段的关注点是确保公司所要解决的客户痛点足以助力一家新公司的诞生，并能使这家公司实现盈利和扩大规模。换言之，找到一组“痛点 - 解决方案”的适配关系是该阶段的当务之急。

? 验证阶段：提出一组产品 - 市场适配关系，这意味着你要创造出一种迎合目前市场需求的产品，这个市场需要大到能让你的初创公司在未来得以发展成业界大咖。

? 提效阶段：这个阶段的关注点在于优化你的商业模式，终为公司带来利润。这个阶段的必经之路就是要发展出一套可重复和可扩展的商业模式。

总的来说，初创公司要是顺利度过了这3个阶段，就可以开始大手笔地去扩展公司和业务规模了。

然而，大多数梦想成为大咖的初创公司，后失败的原因，往往是没能在这三个阶段里管住烧钱的速度。成功，要舍得，也要“省得”。