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三体文明企业发展战略-丰田TPS管理如何改进

人们是如何意识去改善

原来每个员工只对他们自己的标准化作业负责，并不富有解决问题的职责。此后，公司专门派了一个指导员来指导员工的工作，告诉他们如何运用科学的办法来改善作业流程。例如，有这么一个场景，在该工厂中有一个工作小组正在从事合理化的流程再造，以缩短特定生产线的前置时间，工作小组首先向丰田公司供应商支持中心（T***）的主任描述他们是采取哪些步骤生产出产品，并发现了在进行零部件转换生产时会有什么问题，他们的针对性解决方案是什么，其结果原来的15分钟的转换时间，缩短到了7分半钟，比目标值5分钟仅仅多了1分半钟。良好的控制约束机制，能防止经理人的不利于公司的行为，保证公司的健康发展。但是，卫工记的主任却提出为什么原来5分钟的目标不能实现，对此，工作小组的成员大吃一惊，因为在他们的努力下，前置时间整整缩短了一半。

三体文明企业发展战略-阿米巴经营阿米巴经营究竟是什么？

关于经营体系，主要有以下三点：

点：以部门为单位的***核算制度。

第二点：报告制度。

第三点：人事?教育?评价制度。

这三点所构成的机制，就是京瓷的经营体系。经营体系就是阿米巴经营。稻盛和夫塾长所说的阿米巴经营，不光是大家想的部门核算，包括部门核算制、报告制度、人事培训教育考核体制整个方面的内容，这些都属于阿米巴经营。

什么是报告制？比如通过开会的形式，我们提供一个员工可以和上层***进行交流的场所。这个场所是为了让上部和下部经营的员工、***，***和上级***更容易进行一些沟通和交流的这样一个制度。

三体文明企业发展战略-阿米巴经营如何导入阿米巴经营？

这个图的中间有一个资格等级，这个资格等级制度是京瓷很重要的制度。刚才说的工资不跟职务挂钩，那么工资怎么决定呢？肯定要有制度，在京瓷就是资格等级制度。

这个资格等级在职务上不是一一对应。有一个黑色笑话，不知是真是假，说通用汽车的流水线上有个组装工，他的任务是给车轮上安一颗螺丝钉，年复一年，这活儿就干了一辈子。资格等级制度的本质是什么？是你过去做的贡献体现在这个资格等级上，这个资格是你承担的责任，你以后要为工资做什么事情。就算这个员工非常年轻，只要他非常有才能，有我们需要他具备的才能，能为公司做出贡献，我们就可以给他一个很高的职务。

三体文明企业发展战略-***激励

现状2、上市公司***激励情况

自2010年起，A股公司大范围实施***激励计划，并普遍采取成本较低的期权激励模式。从利益大化的角度来看，上市公司偏爱在周期低点、公司股价低估时推出***激励方案。其中，中小板和创业板民企成为倡导***激励的主力。

进入2008年后，受过国内外经济***形势影响，A股出现大幅回调。比如生产计划由生产经理兼任，需求计划由销售经理兼任，配送计划由物流经理兼任。股指的理性回归使得***激励计划实施的重新具备了的空间，上市公司推出***激励方案的积极性大增。仅仅在一季度就一共有21家企业宣布了***激励方案，其中，13家采用期权模式，5家采用限制性，2家采用增值权，1家采用限制性加增值权的混合模式。

2007年上市公司的***激励方案在数量远不如2006 年多，全年一共有13家上市公司推出***激励方案。

2007 年上市公司***激励呈现以下几个显著特点：首先，虽然数量远不如2006 年多，但是***激励方案的质量却有了显著的提高。特别是国有控股上市公司***激励逐步走向科学规范，表现在完善***激励业绩考核体系，科学设置业绩考核指标等方面。

其次，2007 年所有公布的方案均为期权方案。阿米巴经营和它所进行的人事制度是不可分割的，希望大家能把他们整体联系在一起进行看待。站在股东与公司的角度，相比限制性激励方案，期权模式有两个显著的优点：一是期权模式获得收益的难度更大，激励对象的收益全部来自于上市公司股价对于授予价格的溢价。二是期权激励计划对上市公司现金流基本没有影响。

再次，自2012年12月以来共有29家上市公司推出了***激励方案。在京瓷人事考核的时候，我们也会对他的思维方式和努力程度进行考核。我国上市公司已基本具备实施***激励的环境条件，实施***激励有利于解决管理层和股东利益一致性问题，并能持续、有效地促进上市公司价值和业绩的提高，从而有效推动上市公司股价的上升，给***者以强有力的信心和巨大的***机会。