美国访学品牌企业

精益生产，正成为企业发展转型的利器。

在当前市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上涨等背景下，越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产，希望运用精益打造低碳运营模式，转变企业发展方式，实现企业再造升级。然而对于大多数中国企业来说，导入精益并非易事，有人评价说“日本距中国很近，丰田生产方式却离中国很远”。“***知识的缺陷”、“思维方式的固化”“业绩管理的缺失”、“强有力企业领dao人的缺乏”等问题为中国企业的精益之路设下了重重关卡，阻碍了精益在中国的发展。企业家游学克依木：这一面的日本，只在这里看到我03-04年在日本工作，对于日本还是很熟悉的，但这次的日本游学，让我看到了更深入，更不一样的日本。

《精益溯源?日本丰田学习之旅》，将带领中国企业走近日本精益圣地——名古屋，学习原汁原味的TPS理论，帮助企业管理者走出认识上的误区，同时汲取TPS实践经验，规划企业导入TPS蓝图，促进丰田生产方式在企业落地及本土化。

“大众创业，万众创新”的今天，企业究竟应该如何实现创新转型？为什么以色列的创新成功率、商业转化率和商业成功率那么高？日本的马桶盖和电饭煲真的比我们自己造的好吗？硅谷的新硬件创新又是怎么回事？而所有的关键词组合在一起，就如同璀璨的万花筒一般，锻造成一段内容丰富、经历独特、回味悠长的，游学”之旅。中国企业的创新之路与创新之根应该在哪里？8月12日，正和岛岛亲、深圳鲁班资本***管理有限公司董事长杨涛在正和岛非创部落分享了自己游学美国、以色列、日本的感悟。

为什么参加这次游学呢？现在国内很多企业都走出去了，不只是简单到***去做生意，能像华为这样的太少了，更多的是在硅谷这些创新和孵化器比较集中的地方，作为***者身份出现。被问到这个问题的同学们都很惊讶，他们反问道：“为什么不呢？”“要知道这是多么难得的体验与经历：进入到日本的大学，像大学生一样的上一次课；在酒厂的核心区域品味清酒的甘甜；在有名的备前烧真正体验一次器物的制作；在松下博物馆感受伟达的企业家之所以伟大……”这是真正one of a kind的游学体验，只此一次，难得唯1。