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三体文明《思想道场》阿里巴巴游学

为何造访阿里巴巴？

裂变式发展

中国互联网经济的典型代表，从18人到5万人，从50万起家到如今近3000亿美元市值中国***大、世界第二大互联网公司。15年，阿里步步为营，了世界企业发展史的奇迹。

铁军文化，管理创新

从18人到5万人的阿里铁军，阿里靠的就是铁军文化与独特的管理三板斧，三板斧就是阿里巴巴自从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，而且到目前为止依然在坚持的策略。

价值观考核和体系***特色

在年轻人为主的互联网公司里，阿里巴巴是如何管理80、90后新生代员工的同样值得我们企业家学习

三体文明《思想道场》九阳游学

课堂小笔记

产品经理是什么？

1.产品的调研者、设计者、运营者更是产品的个用户。

2.进行市场调研，收集用户需求。确定产品功能，制定产品规划。

3.负责或指导产品运营，并主持版本更新。

乔布斯的答案：

1、忘掉调研。因为人们不知道他们想要什么，直到你把它摆在他们面前。

2、设计不是UI，而是系统性的解决方案。

3、运营：不是为了搞定用户，而是让他们掏钱。

三体文明企业游学-宁波站（方太集团、慈星股份）精彩回顾

服务业起步慢

据统计,在机械行业,在零件整个生产周期中至少有95%的时间是无效时间

中国企业推广六西格玛的几种方式：

1、整体推进型。总公司整体推进，在华***按总公司要求执行。如Motorola、GE、Kodak等跨国公司。

2、顾客推进型。公司作为跨国公司的供应商或合作伙伴，顾客要求其推行六西格玛。

3、咨询机构辅助型。由国内或国外的咨询机构帮助推进。

4、***自主型。通过企业自身力量完成六西格玛推广。

课堂剪影

探访企业基业长青的秘密--去到方太集团游学

（8月10-11号）

一家企业从无到有，聚集人才，生产商品并进行销售，除利润之外，它到底因何而存在？

方太立志要做一家伟大的企业，导人向善。

天下万事万物，皆有它的道。天有天道，地有地道，商业也有商道。儒家核心的是天道，我们做人的人道，我们经商的商道，我们要通过传统来学习去明这个道，去悟这个道，这个很重要。因为你只有悟透，你才不会走弯路，你才永远可以朝着正确的方向前进。

———— 茅忠群（方太集团董事长兼总裁）

从2008年将儒家文化融入方太企业管理以来，方太已经逐渐形成了“中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术”的现代儒家管理模式（即“方太儒道”），为中国企业永续经营提供了一种参考。