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公司官网: | www.santei.net |
公司地址: | 苏州工业园区星湖街328号创意产业园1-A2F |
发布时间:2020-07-25 23:44:55
三体文明《思想道场》日本匠心精益游学主题讲座
丰田之道
碓井 逹夫
讲座***
拥有42年丰田现场管理经验的生产管理指导***,曾多次获得丰田QC大会及丰田创意功夫大会银奖。
讲座概要:
1、丰田经营之道--TPS管理;
2、TPS管理之精益思维、精益生产;
3、丰田创新之道。
松下幸之助经营学
1、松下敬天爱人的经营理念;
2、松下的理想是-贡献社会;
3、松下经营秘诀中,有三项是突出的,即自来水 经营理念、水坝式经营法和玻璃式经营法。
三体文明《思想道场》尚品宅配游学
尚品宅配李嘉聪分享《工业4.0时代的新工匠》。
课堂小笔记
消费升级的表现不是价格来定义。
个性化、定制化、工匠精神将成为未来制造业的主流。
柔性生产:新工匠的利器。
生产能力提高了10倍;
利用率从70%提高到93%;
出错率从30%下降到3%以下。
所有订单及生产过程,
实现数字化和数据化。
产品以数字化形式存在于服务器,便于生产与数据挖掘。
三体文明《思想道场》日本匠心精益游学
丰田汽车九州工厂amp;麒麟啤酒工厂访学
上午参观了丰田汽车组装现场,混合型生产模式下,每个工序节拍时间只有72秒,一台车的总生产时间仅为19小时,深刻体现了人,机,物的演绎!
下午参观了麒麟啤酒工厂,厂区面积有78个足球场之大,全自动生产线,一分钟产能600瓶。过道墙上整齐摆放的600个啤酒瓶,目视化展示特别形象,让人震撼,一番扎啤的味道更让人回味无穷!
企业发展战略-自主创新经营自主创新经营理论精要
①员工素养机制:管理基础差,首先表现为员工没有良好生活和工作习惯。企业可以通过持续开展5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)等管理活动来不断革新员工意识,培养员工良好习惯。
②员工成长机制:管理基础差还体现在员工不爱学习,工作技能和解决问题能力提升慢。企业可以通过导入技能奖励政策,规划员工成长晋级通道等措施来建设软硬学习环境,引导和激发员工自主学习的意愿。
③氛围营造机制:管理基础差又体现于员工缺乏主人翁精神,员工参与积极性不高。企业可以通过规划各种不同形式的舞台,让员工有机会把工作中的精彩和智慧充分展示出来,以便激发员工兴趣,员工智慧。
④现场上台阶机制:它是打造现场能力的一项改善活动机制。每一个台阶都有对应的改善目标和内容。只要持续推进这项活动,就可以及时消除现场缺陷,纠正错误,提率,并提升班组解决问题的意识和能力。
⑤员工微创新机制:它是促进员工广泛参与的一项改善活动机制。企业以制度化的奖励措施引导所有员工个体主动发现身边的问题,动脑筋想办法解决这些问题。通过开展这项活动,可以培养有积极性(主动付出智慧)的员工。
⑥绩效大课题机制:它是提升经营业绩的一项改善活动机制。通过把部门或跨部门的精英员工***起来,旨在解决那些与企业经营绩效紧密相关的***课题。通过这项活动,不仅课题提升业绩,还能让骨干员工快速成长。
⑦利润经营机制:它是企业高层进行“利润经营”的重要抓手,具体包括“理念 算盘”两项内容。
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