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三体文明企业发展战略-阿米巴经营如何导入阿米巴经营？

这个图的中间有一个资格等级，这个资格等级制度是京瓷很重要的制度。刚才说的工资不跟职务挂钩，那么工资怎么决定呢？肯定要有制度，在京瓷就是资格等级制度。

这个资格等级在职务上不是一一对应。三体文明企业发展战略-***激励***激励是一种通过经营者获得公司***形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。资格等级制度的本质是什么？是你过去做的贡献体现在这个资格等级上，这个资格是你承担的责任，你以后要为工资做什么事情。就算这个员工非常年轻，只要他非常有才能，有我们需要他具备的才能，能为公司做出贡献，我们就可以给他一个很高的职务。

三体文明企业发展战略-供应链/大数据管理大数据下供应链***发展的趋势

1.向***方向发展

电商企业根据自己掌握的数据，对客户的业务、***进行分析，在安全范围内提供小量、短期融资，把沉淀在网上的无成本资金盘活。电商规模越大，沉淀资金越多。即使是在总部，如果各分部的产品、业务大相径庭，能在公司层面上整合的也往往有限。如果加上吸收存款功能，就变为***机构；在大数据的引导下，***业也会释放出这种灵活性，这样，***就不仅仅限于大企业，而是可用于中小企业，业务范围将大大扩展。

三体文明企业发展战略-***激励

模式7.经营者/员工持股

是指让激励对象持有一定数量的本公司的，这些是公司无偿赠与激励对象的、或者是公司补贴激励对象购买的、或者是激励对象自行出资购买的。激励对象在升值时可以受益，在贬值时受到损失。

8。管理层/员工收购

是指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而改变公司的***结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营。

9.帐面价值增值权

具体分为购买型和虚拟型两种。购买型是指激励对象在期初按每股净资产值实际购买一定数量的公司股份，在期末再按每股净资产期末值回售给公司。在美国，此类企业的报酬也相对更高——非常有名的大公司往往报酬不是好，因为他们有品牌效应，能够吸引更多的人来加入。虚拟型是指激励对象在期初不需支出资金，公司授予激励对象一定数量的名义股份，在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益，并据此向激励对象***现金。

以上至第八种为与证券市场相关的***激励模式，在这些激励模式中，激励对象所获收益受公司价格的影响。而帐面价值增值权是与证券市场无关的***激励模式，激励对象所获收益仅与公司的一项财务指标———每股净资产值有关，而与股价无关。

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