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三体文明《思想道场》德国智能制造游学

鲁尔区关税同盟工业遗迹改造项目及红点设计博物馆

埃森关税同盟煤矿工业区第十二号矿井在当年曾是世界上规模大、现代化的煤炭运输系统，是欧洲重工业发展的缩影。

在长达 135 年的历史中，煤从这里源源不断地开采和加工出来，直到 1986 年才终停产。 停产后仅两年，关税同盟会成立，致力于对这一工业建筑群重新利用并加以保护。儿童食品：所有凡是和食品有关的产品，特别是儿童食品，在安全性上，从配料到生产加工，再到出售都有严格的规定和检验。 如今这个矿区凭借其深受包豪斯风格影响的建筑成为现代工业建筑的标志，同时还摇身一变成为了一个艺术和文化的中心。

人文体验

行程中的闲暇时间以及周末是德国人文体验的好机会。对其历史文化以及民族性的了解对于整个学习过程也是必不可少的一部分。

体验城市：

汉挪威，啤酒城-多特蒙德，恩格斯故居，大学城亚琛，科隆大教堂，科布伦兹-德意志之角，莱茵河文化遗产，莱茵河游船，古堡葡萄园，明珠小城吕德斯海姆，斯图加特，大学城亚琛，法兰克福古城

德国制造和中国制造的不同到底在哪儿？

流程化：大众汽车1969年的生产流水线，自动化程度比现今国内很多车厂的自动化程度都高。生产流程化的核心目的就是把生产过程切分成非常细小的片段，每个片段都遵循严格的顺序加工，片段之间用自动化的传动装置连接起来，每个片段简单到不需要人工操作的时候，就被机器取代了。德国制造不追求价格，但追求价值，不追求外在，但追求细节，不追求广告，但追求口碑，不追求速度，但追求质量。另一个行业的例子，说起软件公司，大家都记得微软之类的美国公司，但是做流程软件成功的却是德国的SAP，他们把企业（甚至非生产型***）内部所有流程都固化到软件里面，把企业里面每个人都通过软件固化到一个功能，后完成了企业的可靠运作，这就是流程化的威力。（我想企业里面用过SAP的ERP系统的人，特别是财务采购之类的肯定特别熟悉）

可测量：Carl Zeiss在1973年推出的三维测量仪器，精度0.5微米，给精细工业生产带来了革命。性能优异的各种测量仪器仪表也是德国人造的比较好。他们希望生产的每个环节都可以测量到产品和生产线的各种问题并及时纠正。三体文明企业发展战略-打造企业文化的基本理论模型沙因：文化的层次沙因在其所著的《***文化与***》（OrganizationalCultureandLeadership）一书中，澄清了***文化定义的争议。通过这些测量手段，他们在生产过程中引入了大量的反馈回路来保证生产的产品品质波动控制在很小的范围内，这是保证产品品质的重要前提。另一个大家熟悉的行业的例子，德国人的厨房比咱们中学生的化学实验室设备还要多，所有食材都是要用测量的，当然，所有加工时间和关键环节的加工温度也是需要测量的。