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三体文明《思想道场》日本匠心精益游学

城市风光

太宰府

太宰府天满宫是位于日本福冈县太宰府市的神社。祭祀平安时代的学问家菅原道真。同时也是菅原道真的***。和京都的北野天满宫并列为日本***天满宫的总本社 。

天满宫供奉的菅原道真公，在日本誉为「学问之神」与「书法之神」，已有1100年的历史，受到全日本的尊敬。在这里到处都能看到合理化建议，质量安全改善，工序工艺改善，环节流程改善，但他们还在不断的自我提高与改善，持续改善已经成为日本制造业的血液。这里是祈求金榜题名的圣地，许多疼爱孩子的家长和在即的高中生都来此求其保佑，每年有多达700万人来此参拜祈福，在小木板上写下他们期望成功的愿望。

走进日本百年卫浴企业TOTO，感受日本匠人制造

探索丰田公司“零浪费”的TPS生产管理理念，及柔性制造的魅力

走入“稻盛和夫”京瓷集团，深度学习阿米巴经营管理

走进松下集团，了解松下幸之助“敬天爱人”管理哲学，如何做到真正的以人为本

走访中小企业改善典范“欧姆龙工厂”，看中小企业如何做到物-规则-人的ji致改善

探秘安川电机人工智能，看人工智能未来如何配合制造业转型升级

1看，企业深度考察

2学，高管对话，丰田精益***全程带队

3练，导师复盘引导，梳理落地方案

三体文明《思想道场》日本精益匠心游学

丰田外在的硬实力是“末”，内在的软件实力是“本”。中国的想法，假如这家企业从我父亲那里传到我的手里，企业成为我的东西，我是这个企业的所有者兼管理人。在学习丰田的时候，人们自觉不自觉地出现了严重的本末倒置现象。人们更多地关注丰田外在的东西，比如的生产线、兢兢业业的员工、低缺陷率的产品、整洁有序的现场及灵巧便利的工具设备等，并被这些美好的事物打动。

一说学习丰田，人们首先想到的是学习、模仿甚至这些美好的“结果”，很少有人透过表象看本质，很少了解这些美好的”结果“是怎样被创造出来的，丰田的员工为此付出了多少汗水和智慧。但是日本一般是比较独特、往往是单一的长子继承，其他的小孩可能会由公司提供一部分资金，让他经营其他的企业。人们也很少研究，丰田的改善哲学是怎样形成的和被深深植入企业员工体内的，改善文化及丰田员工的改善习惯又是怎样养成的，丰田的***和员工又走过了一个怎样艰辛的过程。在学习TPS的时候，对于改善哲学和改善文化建设的问题，人们或者不够重视，或者无能为力。

三体文明企业发展战略-制造业转型升级

3制造业转型的方向是由单纯“生产制造”转向“供应链协同”

制造业的互联网转型中，C2M模式需要具备零售的***和塑造品牌的慢功夫，并不是所有企业都具备这种能力。IT时代供应链的高境界CPFA（CollaborativePlanningForecastingandReplenishment）--协同规划、预测与补货系统就横空出现了。我们认为，制造业更切实可行的转型之路是做供应链服务。但什么是做供应链？很多人都在讲，但似乎又各有所指。举个简单的例子来说明“单纯制造”与“供应链协同”的区别。

一个服装工厂在6月1日接到品牌商的一个订单，生产AB两个款式各1000件衣服，要求7月1日前交货。三体文明企业发展战略-制造业转型升级事实上，制造业并没有那么悲观，理论和实践上都存在与微笑曲线相反的现象。这个工厂埋头苦干，保质保量生产出衣服，在7月1日前把货发出，这叫生产制造。而“供应链协同”的做法是，工厂在生产过程中了解到品牌商那里：A款式畅销，在6月中旬已经低于低安全库存了，马上就要断货；而B款式滞销，尚有大量库存。那么工厂应该加速A款式的生产和交期，而延缓B款式的生产甚至减少订单量，这就是“供应链协同”的做法。

无论是消费品还是工业品的生产制造，只要是2B业务，都可以使用这个模型。人们更多地关注丰田外在的东西，比如***的生产线、兢兢业业的员工、低缺陷率的产品、整洁有序的现场及灵巧便利的工具设备等，并被这些美好的事物打动。制造业的长期价值在于帮助你下游的客户***。在没有互联网的时候，一些的企业已经在这方面进行了的探索，比如思科、沃尔玛、丰田汽车、戴尔、华为等。而互联网作为一种广域的连接工具，完全可以更低成本地将供应链的上下游连接起来，通过数据协同实现更大范围的供应链协同。