新制造访学服务至上

三体文明《思想道场》北京站游学

互联网创新时代

有人说

这是一个好的时代

技术科技的进步

大大拓宽了企业的发展

也有人说

这是一个差的时代

曾经耳熟能详的企业

还有多少生存着

所以

无论是传统企业家

还是新型创业家

都在寻求自己的变革之道

只是

企业家是不可以被培训的

企业家就是企业家的老师

传统企业，您是否也遇到过以下问题？

◆业绩上不去?◆ 如何留住人才? ◆设计难? ◆招经销商难? ◆签单周期长? ◆如何保持持续增长？ ......

听了很多 “互联网 ”、 C2B、 O2O、大数据、工业 4.0 的概念，到底如何运用到实际的商业运营中?

消费者主权的时代，什么都讲究“定制”，但作为以规模化生产盈利的制造型企业，谁为我的生产成本买单?到底如何让内部***信息化?怎么打造我的柔性供应链? 如何保证效率与盈利？

“跨界”要整合，但到底找谁整合?怎样的商业模式才是适合自己的?

三体文明《思想道场》小米游学

为发烧而生--小米

企业简介

小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。

“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力于让***每个人，都能享用来自中国的科技产品。

三体文明《思想草堂》人才发展战略

课堂小笔记

第二类：人际交往相关的团队角色：

1、家：优势：热情，联系广泛，不断探索新机会，有广泛联系人的能力；劣势：盲目乐观，容易厌烦和失去兴趣。

2、协调者：优势：沉着，自信，澄清目标，促进联合决策；劣势：会被认为有操控欲，推脱个人工作。

3、凝聚者：优势：合作的，富裕同情心，擅长人际交往，敏感，避免摩擦；劣势：面对艰难抉择时可能会优柔寡断。

智能制造游学--去到苏州站探访新制造（7月21-22日）

学习制造强国（德国、韩国）企业，助力中国制造导语：欧洲注重人本自由和设计，在此基础上表现出强劲的满足个性特征的差异化能力；

日本和韩国强调品质和服从，在此基础上表现出强劲的成本和品质能力。

----陈春花

但不论风格如何不同，有几点都是共通的：对人才的重视和对品质和效率的提升；

中国的企业走过了野蛮增长的时代，到今天，无序化开始往有序化，无文化开始建设文化，粗放式生产开始往成本、效率、精益化、智能化发展；

企业“脑容量要求”一下变大，却没有一条清晰的道路是指向成功的，所以我们“去到”不同的商业生态、文化体系；“见多识广”才有判断力，才能做正确的方向指引。