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三体文明《思想禅院》

洪新老师

科班心理学学士、治liao心理学硕士，24岁起和国际大师贝曼学习家庭联合，25岁接受海伦帕尔默九型体系的专业训练，30岁皈依佛门，33岁在复旦大学录制的《九型人格与职场心理》成为1000所高校大学生的3个学分的选修课。

主导《职业性格分析咨询师》认证体系的编撰和培训工作。

培训几十家国内外企业，为众多企业家、外企高管等提供心理服务，为众多家庭和个人提供心理咨询服务。

并成担任：

上海《一心一译》栏目心理嘉宾

上海《因为爱情》栏目客座心理导师

三体文明《思想道场》方太游学

追求质量管理

课堂小笔记

六西格玛的推行要首先掀掉挡在人们思想上的天花板，方太个三年培训期，让大家都懂得六西格玛的语言，第二个三年实践期，第三个三年把六西格玛的理念变成方太人的文化，根植在每个人的思维里；

六西格玛成功核心是领导的参与与支持，在于一把手的参与与支持；

在推行六西格玛的过程中，要把客户需求变成客户要求，形成环环相扣的品质链；

六西格玛方：定义，测量，分析，改善和控制；

跟供应商关系四个阶段：买卖关系--供应商质量管理阶段，审核--伙伴关系管理阶段，合作--命运共同体。

三体文明-新零售

打赢新零售的4个决定性要素

第三，提高消费复购。

如果按阿里巴巴的说法，未来没有网商，只有新零售的话。团队不是一堆拥有工作头衔的人，而是一群个体，他们每个人都有自己的角色，谁没有扮演好，组织系统就会产生相应的问题，拖垮整个团队的绩效。我认为另外一句话也是对的：任何一个和互联网工具没有关系的公司全部都是旧零售。无论你是门口的夫妻店，无论是卖牛奶的，无论是开shopping mall的，如果用户关系还是原来意义上的用户关系，所有用户关系没有被管理起来，无论你是什么公司，哪怕叫星光、恒隆、银泰，对不起，全部都是旧零售。

为什么呢？你永远不知道消费者在哪里，所有消费者都是走过路过的人，没有办法进行消费者管理。就发展路径看来，硅谷与其他行业至少在以下几个关键指标上有着显著不同：变速惊人一个企业可能只有3个月的可预测期，超出之外的预测都是毫无意义的。当消费者管理没有办法进行的话，我们一次一次发动，吸引用户。在这个意义上所有的零售公司都会变成以技术驱动的产品公司，这对我们来讲是很致命的一件事情，这个后面可就是基因再造。

三体文明人才发展战略-“独角兽”们的领导力生态

压力，独当一面的年轻人

工作令人兴奋，但压力爆棚；

工作量往往是巨大的，年轻人就能独当一面。

独角兽企业需要什么领导力

基础管理技能（很多人才从一开始就错失了这些技能，这种遗憾将随着他们的整个职业生涯继续放大）；

情商和自省力，以及他们的行为方式对他人产生的影响；

压力中的韧性；

管理全球团队的能力；

身教而非言教的影响力。