企业家标杆访学服务介绍,三体文明

三体文明《思想道场》方太游学

方太是以员工为根本，就是要成就员工幸福。像现在我们***，包括能源其他成本优势跟发达***比，可能高了一些，但是有很多企业，包括美国的企业仍然看好中国市场，其中一个重要原因，它觉得在中国市场配套容易，中国市场产业链完整，很有说服力。不是说公司把幸福送给员工，而是我们大家一同去创造幸福。我们归纳为“一者五感”。“一者”是核心，就是倡导全体方太人成为快乐的奋斗者。不奋斗，哪来的幸福？我们过去老唱，幸福在哪里？幸福不在柳荫下，幸福不在温室中，幸福就在你经营的汗水里，就在你辛勤的劳动中，我觉得这首歌写的非常好。稻盛哲学里也是这样的说法。我们如何做到快乐地奋斗呢？要回归企业的使命，只有在一个有使命的***当中，每一个员工才能找到工作的意义。

企业要做的是营造环境，从“五感”方面来营造环境——安全感、归属感、使命感、成长感、成就感。列入联合国统计所有的产业当中，我们***是***全的，有些产业德国、英国、日本都没有，只有我们***有。安全感包括工作是不是安心，劳动是不是安全，待遇是不是良好；归属感包括企业对员工的关怀、福利、信任、***。还有个人的梦想，我们儒家文化***擅长的就是让每个人在人格上能够有所提高，拿稻盛和夫的话就是提升心灵，比原来哪怕提升一点点也是好的。成就感来源于企业、上司、同事、客户、用户给他的认可度。

所以总结出来，如何成就员工的幸福呢？就是企业营造环境，员工创造幸福。我们不能理解成员工不奋斗，只过舒服日子，而企业提供幸福感。企业毕竟不是慈善机构。

三体文明-新零售

新零售行业，哪家能胜出？

除了阿里之外，还有很多很多的试验，***、第二个是互联网人发动的，互联网人做的。第三、第四、第五，中间三个是零售商做的。后面三个是制造商做的。

每个人都在搞变革，而且每一家做法都不一样，即便同样是做互联网，同样希望通过流量来变现。丁磊同学做的是优质制造能力的流量式兑现。

小米过去一年的表现是教科书式的，2017年小米的这次逆袭一定会写进教科书，会成为未来中国商学院一个非常重要的案例，因为雷军勇敢地背叛了自己。2011年乔布斯挂掉以后，小米手机出来的时候，雷军说：时间，专注、口碑、快，粉丝经济很重要。

三体文明企业发展战略-精益管理流程管理

提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。

打破职能习惯。中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。

在“自利取向”情况下，各职能部门特权膨胀，大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。

培养系统思维习惯。人才自主选择权极高，流动频繁，所以你更需要一个伟大的企业品牌。流程导向侧重的是目标和时间，即：以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中***重要的标准之一。时间作为基本坐标决定了我们需要系统地思考问题，而不是仅仅依据自己所在的部门或所处的位置。

形成绩效导向的企业文化。过早筹集太多资金以至于在财务管理上出现失序（Fab就是这样死掉的）。形成以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障。管理层要重视转变员工观念，通过让员工理解的概念激励每个员工参与流程再造，重视员工的建议等完成管理方式改变。没有这样的文化氛围，流程管理只能是流于形式，这也是很多企业引入流程再造不能取得成功的根本原因。