精益生产游学值得信赖

三体文明企业发展战略-丰田TPS管理生产线该如何构建

还有一个值得指出的问题是，尽管每个产品都是沿着预先设计的流程和工艺进行生产的，但是这并不意味着每个生产流程只生产一种产品。相反，丰田公司的整个流程非常注重的柔性化，可以说，他要比其他任何企业都能使生产线适应多种规格产品的生产。除了生产流程外，丰田公司的服务流程设计也是如此，例如现场操作人员需要帮助时，就会有特定的人员予以支援，如果该人员仍然不能实现支持或他本身需要进一步支持时，又有一个人员会出现在现场，就这样，整个服务流程从基层操作人员到管理人员都是预先设计好的，不允许服务流程出现中断。三体文明企业发展战略-丰田TPS管理如何改进人们是如何意识去改善原来每个员工只对他们自己的标准化作业负责，并不富有解决问题的职责。

三体文明企业发展战略-阿米巴经营如何导入阿米巴经营？

稻盛和夫塾长在看人的时候，他***不喜欢的是作为部门的***，非常以自我为中心。就算你能力再好，以自我为中心，听不进去旁人的意见，稻盛和夫塾长也会觉得这个人作为部门负责人是很不行的。

我在京瓷工作的时候，召开经营会议，有时候稻盛和夫塾长也参加。在京瓷经营会议上，流程是每个人都要讲自己的目标达成率是多少，再说为什么没能达到这个目标。而每个部门***在进行讲话的时候，都会先说一遍，比如要是没达成，我真的非常不好意思，因为我的原因没有100%的实现目标。[1]2、人才价值的回报机制人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施***激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。

如果这个时候你找各种客观理由也好，别的理由也好，稻盛和夫塾长肯定会先说你一顿，为什么你没做好，不先找自己的问题，而是先找别人的毛病？你作为一个部门的***，这样做合格吗？

我们讲的思维方式是怎么进行考核的？比如一个人提前到公司做好工作准备，另一个人说只要没迟到就行。两个人想法不同，工作中体现出他的努力和热情也是不同的。所以在阿米巴经营的人事制度中，我们要对这一部分进行考核。

这些是阿米巴的人事制度特征。

三体文明企业发展战略-供应链/大数据管理

大数据下供应链***发展的趋势

2.向着实物方向发展

任何时候，实物都不可或缺。它是电商融资和***融资的安全底线，要保证实物的真实性和安全性，需要物流企业与之配合。比如说1000万的轴承你***给商业***， 它是不敢接的。它对不动产有处置能力， 但是对轴承没有处置流通渠道，因为他无法评估轴承以多少的价格来***。但是由于***在做上下游的交易，我们就是卖轴承，如果轴承上游给我们的供货价格是7折，那么***给我们1000万，我们给他3折的估价就，300万，可能它缺钱就是缺这30天，每天***千分之0.5， 年化利率就是18%，那么对他来说当你贷不到钱，没有资金渠道的时候，资金的使用成本就是不高和低的问题了。即是一个有和无，不是多和少的问题。因为小公司规模太小，跟供应商的谈判筹码有限，没法有效驱动供应商改进，走为上就不足为奇了。在此情况下，我给上游3折，同时我有资产处置能力，一旦你违约，我有处置能力，4折抛售。大家可以看到，因为我掌握了交易，轴承是个硬通货，我们的***就得到了保障。