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三体文明企业发展战略-丰田TPS管理员工如何沟通和连接

在人际沟通与联系方面，丰田公司的管理观念强调的是，任何沟通与连接必须是规范、直接的。首先在规范性要求方面，无论是人员、产品与服务的形式、数量、每个顾客所要求的具体条件以及提供的时间、地点等等都无一例外地要求明确，这样在供应商与顾客之间、各流程之间就不会存在***地带。例如，当一个工人需要某种零件时，供应商交付的时间都必须是确定的；同样，当某个流程需要帮助时，必须明了谁将提供这种帮助、该如何帮助以及以什么样的形式进行等。企业的人事制度不是短期就能制定好，并定性的，比如公司***、企业家定好的人事制度，其实是根据时间发展不断进化的，要把它看成一个活的东西，人事制度自身不断进化完善更能符合公司发展的趋势。这里的关键是如何防止人们在交互式行为时所表现出来的行为上的差异性，仍然以座位安装为例，当作业人员需要新的一盒塑料螺套时，他将以看板的形式向供应商提出要货请求，这种薄板状的看板上标明有零件的代码和数量，以及供应商的地址和作业人员的姓名，在丰田公司，看板和其他设施如指示灯起到了连接供应商和顾客的纽带作用。通过这种连接手段，任何零部件都是在必要的时间、以必要的数量传递给特定的作业人员。不仅如此，甚至作业小组的成员数都是按照预期问题发生的状况、需要支持的程度以及团队***所需要的技能和能力来决定的。

三体文明企业发展战略-丰田TPS管理如何改进

谁负责改善

在谁负责改善这个问题上，TSP将责任明确到人，一般一线工人对他们自身的工作负有不断改进的责任，与此同时，监督者为他们提供帮助和指导。如果有时在业务流程上出现了差错，则在指导者的帮助下共同解决问题。大公司要有所作为，就跟狮子一样，你不能一味地采取不作为的逃避策略，那是小公司的做法——当公司大了，不作为就不是选择方案。当变更是在大规模范围内开展时，TSP保证建立一个改善小组，该小组包含所有与流程操作和管理相关的人员。例如，在相先精机的气垫工厂，工厂的主管负责将生产线从3条削减为2条，他不仅仅是为这种变革提供政策和指导性的意见，同时必须监督和保证从支线到***后总装线所有流程的顺利运转，所以，业务流程的改善是一个贯穿企业上下的工作，这样不仅改善工作是彻底有效的，同时每个人都可以通过这种改善过程相互学习，不断提高自身的问题解决能力。

三体文明企业发展战略-***激励

现状2、上市公司***激励情况

自2010年起，A股公司大范围实施***激励计划，并普遍采取成本较低的期权激励模式。从利益大化的角度来看，上市公司偏爱在周期低点、公司股价低估时推出***激励方案。其中，中小板和创业板民企成为倡导***激励的主力。

进入2008年后，受过国内外经济***形势影响，A股出现大幅回调。股指的理性回归使得***激励计划实施的重新具备了***的空间，上市公司推出***激励方案的积极性大增。如果企业文化根本不对，是一个fu面、反面的东西，又怎么指导企业获得正面的发展。仅仅在一季度就一共有21家企业宣布了***激励方案，其中，13家采用期权模式，5家采用限制性，2家采用增值权，1家采用限制性加增值权的混合模式。

2007年上市公司的***激励方案在数量远不如2006 年多，全年一共有13家上市公司推出***激励方案。

2007 年上市公司***激励呈现以下几个显著特点：首先，虽然数量远不如2006 年多，但是***激励方案的质量却有了显著的提高。特别是国有控股上市公司***激励逐步走向科学规范，表现在完善***激励业绩考核体系，科学设置业绩考核指标等方面。

其次，2007 年所有公布的方案均为期权方案。站在股东与公司的角度，相比限制性激励方案，期权模式有两个显著的优点：一是期权模式获得收益的难度更大，激励对象的收益全部来自于上市公司股价对于授予价格的溢价。综合激励机制综合激励机制是通过综合的手段对经理人行为进行引导，具体包括工资、奖金、***激励、晋升、培训、福利、良好工作环境等。二是期权激励计划对上市公司现金流基本没有影响。

再次，自2012年12月以来共有29家上市公司推出了***激励方案。三体文明企业发展战略-丰田TPS管理员工如何沟通和连接丰田公司在流程连接的管理上，还有一个重要的特点，即非常强调连接的直接性。我国上市公司已基本具备实施***激励的环境条件，实施***激励有利于解决管理层和股东利益一致性问题，并能持续、有效地促进上市公司价值和业绩的提高，从而有效推动上市公司股价的上升，给***者以强有力的信心和巨大的***机会。