游学-三体文明-精益生产游学

三体文明-新制造

面对新制造时代的到来，我们该如何准备？

三是我们***创新潜力大的优势。大家都知道创新是***发展的***动力，我们***近年来的创新能力建设方面取得了很大的进步，但是我们要看到不足，我们在肯定成绩的同时，特别在“十二五”期间，我们这个也超额完成任务，那个提前完成任务，但是Ramp;D占GDP的比重实际上我们是没有完成任务的，没有达到规划提出的要求，新零售游学，有些产业差距挺大的，新技术游学，今后我们要加强创新能力建设，包括***体制创新方面，放管服改革方面，我们切实按照***要求推进放管服改革，减少交易成本，使企业有实实在在的获得感，减少他们的交易成本，更好的发展，我们在技术方面跟发达***有不少的差距，精益生产游学，在管理方面差距也不少，在某些领域差距更大，我们学习******的技术的同时，也要引进他们的管理经验。还有在技术创新方面等等各个方面都要增加研发的投入。

三体文明企业发展战略-精益管理战略管理

企业的核心竞争力包括三个基本特征：一、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能;二、核心竞争力应当对顾客重视的价值作出关键贡献;三、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。显然，这三个特性都反映出核心竞争力的***关键要素是从顾客需求的角度定义企业的核心竞争力。不符合顾客需求、不能为顾客***重视的价值作出关键贡献的能力不是核心竞争力。核心竞争力首先应当是深入理解和准确把握市场和顾客需求的能力。对于这一点，海尔是这么总结的：“与顾客零距离就是与竞争对手远距离”。

核心竞争力的建立和培育对于确立企业的市场***地位和竞争实力是极为重要的。为此，企业必须站在战略的高度上从长计议。企业自己需要审察经营的业务、所拥有的资源和能力，观察市场需求和技术演变的发展趋势;通过运用企业的创新精神和创新能力，独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向，并界定构成企业核心竞争力的技术，这些就是战略管理需要回答的问题。因此，简单地讲，战略管理就是为得到核心竞争力所做的独特的管理努力。在企业核心竞争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。

战略管理包括：有利于学习和创新的***管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络***、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。***后，是依赖既开放又相互信任的合作环境。

基于此，企业核心竞争力同样是一种以企业资源为基础的能力优势，而且是异质性战略资源，游学，如：技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。只有在这些方面进行强化突出，建立互补***与技能体系，才能使企业获得持续的差异竞争优势。

三体文明明星会员

侍文：传统制造业新时代转型企业家 英国曼彻斯特大学MBA

企业家不能闭门造车，应该跟三体文明多出去走走，去看******的平台、数据企业，比如BAT，思考企业未来战略；同时企业的产品是***位，必须做好供应链、柔性和精益，三体文明走进华为、尚品宅配等企业现场学习让我收获很大。

曲晶：UEQ副总裁，广州市创新电子商务交流服务中心***、“中国跨境电商***人才训练营”课程***导师

我觉得成年人的学习方式和课堂式学习是不同的，对于成年人来说***重要的不是知识，而是对世界的认知和三观。所以很多知名商学院都邀约我加入，但是我依然选择三体文明“去到”游学的学习模式。

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