企业家美国游学择优推荐“本信息长期有效”

三体文明《思想道场》日本匠心精益游学

UVCA时代，诸多不稳定因素让中国企业的生存环境日渐恶劣，陷入困境的企业正在面临着转型升级、提升内核的要求，越来越多的企业开始尝试推出精益生产，希望运用精益打造低碳运营模式，增强企业的价值识别和创新精神，使企业在未来日益激烈的市场竞争中抢得先机，获得竞争优势。人们也很少研究，丰田的改善哲学是怎样形成的和被深深植入企业员工体内的，改善文化及丰田员工的改善习惯又是怎样养成的，丰田的领导和员工又走过了一个怎样艰辛的过程。

三体文明组织的为期一周的《日本精益之旅》，旨在帮助中国企业学习原汁原味的精益管理（TPS，Toyota Production System）思想，提升企业管理者对精益的理解，推动TPS转化为中国生产方式（CPS，China Production System）,实现以品质、低成本和高效率响应市场需求。企业内要建立健全部门利润核算体系，具体定义出“利润中心”和“成本中心”及其内部交易和利润核算规则。

此次《日本精益之旅》的导师佐田芳啓，是原丰田教官，拥有42年的丰田工作经验，九州丰田育财中心的创始人之一，在丰田任职期间曾到加拿大，美国指导当地的丰田现场8年，作为改善专家曾经指导中国南车集团，深圳泰日升，正泰电器等多家中国知名企业。

模拟演练

上午乐高汽车模拟游戏，模拟TWI作业教导；模拟七大浪费中的缺陷浪费、返工浪费、等待浪费等，使学员了解作业量、细加工、线平衡、材料质量等对生产效率产生影响，让学员自我发现，自我改善。

下午模拟流水线标准化作业，让学员实践了andong，kanban，one piece flow的运用，从个人作业到团队合作分工到流水线作业，使学员体会到了一种管理理念的转变。

三体文明企业发展战略-制造业转型升级2“微笑曲线”误导中国制造业

1992年，台湾企业家施振荣提出了“微笑曲线”（Smile Curve）理论。微笑曲线认为，曲线左右两侧附加价值高，利润空间大；而处在曲线中间弧底位置的加工、组装、制造等，技术含量不高，附加价值低，利润微薄。中国产业界对“微笑曲线”奉为经典并因此陷入迷惘。”管理是管理事务，所以，帮你知道如何跟别人沟通，事实上是在领导他人的心态的时候。在这一思想指导下，中国制造业转型升级的方向必须向所谓的价值链延伸，特别是走品牌化的道路。而面向零售市场和品牌之路是“败九成一”的策略，风险极大，并非适用所有制造业企业。