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三体文明企业发展战略-阿米巴经营阿米巴经营与人事制度为何不可分割？

阿米巴经营和它所进行的人事制度是不可分割的，希望大家能把他们整体联系在一起进行看待。

企业的人事制度不是短期就能制定好，并定性的，比如公司***、企业家定好的人事制度，其实是根据时间发展不断进化的，要把它看成一个活的东西，人事制度自身不断进化完善更能符合公司发展的趋势。

如果我们把员工一些薪酬福利待遇考虑在里面，人事制度基本上每四五年就需要做一个调整。因为人事制度在公司经营中，对员工也好，公司也好，是一个非常重要的体制，我们需要特别谨慎的对待，不断让它进化适合企业的发展。

三体文明企业发展战略-阿米巴经营 阿米巴经营究竟是什么？

我们说经营管理的时候，可能得出的相关营业数字，是由***层进行分析研究。但是这个数字是哪来的？是从下部基层得到的。所以要有一个制度，保证这个数值和上部交流的时候，是非常畅通的，实际上是沟通，使交流更畅通的一个场所。比如以会议这种形式为载体，称作报告制度。比如你做这件事的时候，你的思维方式，你中间做了什么努力，你通过什么样的途径等，我作为***其实都想知道。

而且还有一个***，比如我们经常说上层***看下面的结果，看业绩的时候只是一个数字，比如我这个季度的业绩是100万。我们不光要知道这个数字，还要知道这个业绩是怎么得来的？在此情况下，我给上游3折，同时我有资产处置能力，一旦你违约，我有处置能力，4折抛售。比如你做这件事的时候，你的思维方式，你中间做了什么努力，你通过什么样的途径等，我作为***其实都想知道。而怎样才能达到这样畅通顺利的沟通交流？就像刚才说的通过会议的形式，有这样一个报告制度。

三体文明企业发展战略-***激励

机制3. 控制约束机制

控制约束机制是对经理人行为的限制，包括******政策、公司规定、公司控制管理系统。良好的控制约束机制，能防止经理人的不利于公司的行为，保证公司的健康发展。约束机制的作用是激励机制无法替代的。企业的人事制度不是短期就能制定好，并定性的，比如公司***、企业家定好的人事制度，其实是根据时间发展不断进化的，要把它看成一个活的东西，人事制度自身不断进化完善更能符合公司发展的趋势。国内一些国有企业经营者的问题，不仅仅是激励问题，很大程度上是约束的问题，加强法人治理结构的建设将有助于提高约束机制的效率。

4. 综合激励机制

综合激励机制是通过综合的手段对经理人行为进行引导，具体包括工资、奖金、***激励、晋升、培训、福利、良好工作环境等。不同的激励方式其激励导向和效果是不同的，不同的企业、不同的经理人、不同的环境和不同的业务对应的激励方法也是不同的。公司需要根据不同的情况设计激励组合。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。其中***激励的形式、大小均取决于关于激励成本和收益的综合考虑。

5. 政策环境

***有义务通过******、管理制度等形式为各项机制的形成和强化提供政策支持，创造良好的政策环境，不合适的政策将妨碍各种机制发挥作用。目前国内的***激励中，在操作方面主要面临来源、出售途径等具体的***适用问题，在市场环境方面，***也需要通过加强资本市场监管、消除不合理的垄断保护、政企分开、改革经营者任用方式等手段来创造良好的政策环境。***与物流进入电子商务几乎所有电子商务公司在提供交易平台的同时提供融资平台，为买、卖双方开展质押。