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三体文明企业发展战略-丰田TPS管理员工该如何工作

以TMM（Toyota Motor Manufacturing，U.S.A.，Inc，简称美国丰田汽车工厂）厂中安装前座椅为例，操作人员被要求从纸板箱中取出4颗螺丝，然后安装在汽车上，扭紧，然后在计算机中输入一个代码，以表明整个作业已经无暇疵地完成，再等待下一辆汽车的安装。说到人事管理、人事制度，有两个特别重要的点：第1点：我们把人事制度、人才看作是推进企业发展一个非常重要的推动作用，这是人事制度，是人的作用。新手往往由经验丰富的老工人手把手地教，当新手遇到任何困难和问题时，如没有扭紧螺丝或忘记输入代码时，老工人就会立刻帮助他们。上述管理现象看上去并不十分复杂，但事实上并不这么简单。如果作业现场存在大量新手时，往往会比经验丰富的工人表现出更多的作业差异性，从而使得质量变得不稳定，如有的操作员可能先安装前面的螺丝，再安装后面的螺丝，而有的可能正好相反；有的先安装好全部螺丝后再扭紧，而有的边上螺丝边扭紧，这种作业上的差异性必然会产生低生产率和高成本，而且更为重要的是，作业上的差异性必然阻碍相互的学习和改善。为了防止这种状况出现，丰田公司制定了精细、完善的流程和步骤，所有员工无论新手还是经验丰富的员工都必须遵守，并且任何偏离行为也能够及时被发现。

三体文明企业发展战略-阿米巴经营 阿米巴经营究竟是什么？

不论如何定义阿米巴经营，我们关键还是要看它的实质是什么。稻盛和夫塾长说过，只要你是通过这些很好的数字管理，让全体员工在工作中，能够参与到制定数字目标、业绩目标，并且真正的实施，有这样一个实质核心在里面，其实也可以说你做了你的阿米巴经营。

另外，我们大家一直觉得阿米巴经营很重要的就是部门核算制度，除了这一点，大家为了更好的进行阿米巴经营，很重要的一点是员工在执行实现这个数字目标的过程中，你是怎样考核员工，使他更好的进行你想让他进行的工作，这是阿米巴经营中的重要部分。

三体文明企业发展战略-供应链/大数据管理供应链***服务的现状

2.***与物流进入电子商务

几乎所有电子商务公司在提供交易平台的同时提供融资平台，为买、卖双方开展质押。各主要商业***、股份制***都推出了针对电子商务的融资产品。同样有名的还有兼并高手泰科（Tyco），先后整合兼并了大批公司，但是“不良”，***后还是不得不一个个吐出来，拆分出去了事。电子商务将颠覆传统的交易方式。一是交易不受时空限制；二是缩短交易环节；三是碎片化订单真实反映需求；四是快速交易要求快速交付；五是为小企业提供了销售市场；六是成本和售价降低。电商新模式是网上交易、网上融资、网下交割。物流业的业务方式也会改变。快速响应、快速分拣、小批量、多批次、可视化、网络化等需求，会影响物流设施的规模、布局、构造等。

3.互联网***的出现

互联网***是利用互联网技术完成的***活动。它的出现“让企业家彻夜难眠”。