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三体文明-认知革命 引领未来

“去到”是属于三体文明全体会员的一个游学、徒步和禅修的家园，让我们的身体和灵魂总有一个在路上。哈佛大学女校长德鲁 福斯特说，行万里路和读万卷书本质意义都是一样的，都是关乎自我的成长。比如，我做投资，我们去看一家和电商有关的产品，其中有一个估值体系：你有多少产生购买过的注册用户。人生就是“去到”的旅程，心之所向，素履以往；生如逆旅，一苇以航。

三体文明，您的认知革命私塾；去到，您的个人成长家园！

三体文明人才发展战略-“独角兽”们的领导力生态

在大部分传统组织中，合理的发展路径多是“渐进式”的；而在硅谷，一切的成功与失败都是“突变”的。就发展路径看来，硅谷与其他行业至少在以下几个关键指标上有着显著不同：

变速惊人

一个企业可能只有3个月的可预测期，超出之外的预测都是毫无意义的；

传统企业可能认为实现10年翻番已是野心勃勃的愿景，但“独角兽”们往往在一两年内就能做到这一点；

淘汰的威胁时刻存在，新玩家不断出现，没有人能屹立。

三体文明人才发展战略-人生工具SMART原则

Specific 具体的；

Measurable 可测量的；

Attainable 可达到的；

Relevant 相关的；

Time based 时间的；

意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。

特别注明：

有的又如此解释此原则：

——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

——R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；

——T代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。