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三体文明《思想道场》日本匠心精益游学

TOTO——一个建立在机会主义之上的公司

TOTO公司由日本人大仓和亲于1917年创立，***初名为东洋陶器株式会社，随后更名为TOTO。TOTO产品的优点及品牌优势：节能环保、有效用水、达至***。无论是***技术实力体现的诺锐斯特，还是带来水洗健康体验的卫洗丽。无论是带动行业节水风潮的4.8升节水坐便器，还是水力发电龙头、海洁特瓷砖。无论是智洁技术、超漩式冲洗，还是***A恒温、EcoMAX技术，TOTO的产品和技术给用户带去智能卫浴体验的同时，更将环保与节能融入到生活之中，并获得了节水贡献奖、环保贡献奖等众多奖项。本次丰田九州雷克萨斯工厂，也正是要带大家一同感受丰田TPS管理理念的精髓和其独特的东方“匠人魂”。

看点

从 1917 年诞生到现在，TOTO 打入了 17 个***和地区市场，在日本本土市场，占了 60.7% 的卫浴市场份额，市场老大的位置一直未被撼动。

借着 TOTO 100 周年，我们想要探讨的是这样的公司为什么会诞生在日本，日本人对洁净和自己身体关怀的追求何以走到了今天，厕所如何体现了一种浓缩的日本文化，而商业公司又在其中扮演了什么样的角色？

TPS管理精髓--丰田九州工厂

在通过机器便可以固定并完成装配工作的现代化工厂，“匠”逐渐演变成为了一种文化，不仅渗透至包括汽车制造行业在内的各个领域，同时也升华成了一种毫不妥协、追求***的精神理念。本次丰田九州雷克萨斯工厂，也正是要带大家一同感受丰田TPS管理理念的精髓和其独特的东方“匠人魂”。所以，我们看到在服装工厂里面，柔性化生产加速，生产周期缩短，生产方式和装备都有了变化。

如何实现多品种、小批量生产、看板管理、防错装置、改善提案、安灯、节拍生产、工作友好环境等。通过参观丰田整车组装机调试与质量控制，可以结合理论看到TPS的总体情况，整体理解TPS。

三体文明企业发展战略-制造业转型升级

4供应链协同的基础是：打通电商大数据、ERP、MES系统，实现纵向一体化

要实现供应链协同，需要实现价值链各环节的数据共享和策略一致。在生产制造端，首先需要打通ERP与MES的割裂，实现内部协同。ERP是企业层级的资源计划管理；京瓷创立50多年来，保持着持续盈利的增长，其资本收益率名列***第15位。MES则是位于上层计划管理系统与底层工业控制之间，面向车间层的管理信息系统。ERP 的计划生成可执行的生产工单，而MES则对工单的执行过程跟踪记录，并防止错误发生。其管理范围从投产到出货。不幸的是大部分的制造业工厂ERP与MES都是两套系统，各自为政。产能情况、订单进度和生产库存对ERP来说只是黑箱作业。请加微信公众号：工业智能化(robotinfo) 马云都在关注

若企业内部能实现ERP、MES，乃至CRM的集成协同，进一步就是需要对接电商大数据，包括实时订单数据、需求预测数据等，这部分数据可能分属于不同的合作伙伴。这时候合作伙伴的协同意识、信息化水平、数据接口标准，乃至激励机制就至关重要了。当产业链所有系统都***集成之后，一条连接市场***终客户、制造业内部各部门、上下游各方的实时协同供应链就形成了。IT时代供应链的高境界CPFA（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment）--协同规划、预测与补货 系统就横空出现了。在这个报告中认为，***超过200年以上的企业家大概是五千多家，而日本是三千多家，大概占到了60%。

过去，只有大企业才能达到这一点，因为涉及巨大的IT和人才投入，但现在互联网出现之后，有可能改变这一格局，小企业也可以做到。

因为，企业内部的系统集成通过以太网（局域网）即可完成，而跨企业之间的协同互联网则扮演重要角色。特别是电商出现之后，基于电商交易的数据丰富度、实时性和预测准确性，远非POS信息单一维度的日报所能比拟。我们也期待在2B的电商平台上，能尽早看到平台级的供应链协同系统出现。丰田从来就没有实现过零缺陷、零库存、零浪费、零故障等，只是矢志不渝地走在追求这些精益目标的路上。