企业家美国游学诚信商家“本信息长期有效”

三体文明《思想道场》美国跨境电商游学 企业家游学美国

美国硅谷创新创业游学

日本精益匠心游学

德国智能制造游学

以色列科技智慧游学

国内标杆企业游学

三体文明私董会

三体文明希望更多的企业家能够相聚在一起讨论各自企业目前遇到的痛点问题，通过“互照镜子”和“相互建议”的方式，提升企业家的***力，以及决策的科学性。

三体文明《思想草堂》-构建团队

三体文明企业发展战略-创业痛点想成功，要先集中精力发掘“痛点”

急于扩大规模意味着，你想要在打造出一套精致的可重复和可扩展的商业模式之前就大规模地扩展和发展你的初创公司。

在没有足够的资源支持下就尝试去扩大公司规模将使得公司出现负向现金流，这就意味着你的公司将会把钱花光。

创业失败的公司往往具有以下一个或多个特征：

? 在尚未充分测试和验证其“痛点问题 - 解决方案”适配关系之前就推出产品，还想要扩大其市场。

Startup Genome在分析了3200家快速发展的初创公司后发现，在创业的前三个阶段里，成功留在市场里的公司有80%都会集中精力在发掘问题上而不是钻研获取客户的策略。

? 在建立起一套牢固的“产品/市场”体系之前就在获取客户上支出过多。

失败的初创公司往往因为缺乏“产品/市场”体系，而想要通过在gong关和市场营销上花大价钱来弥补。这可谓创业家“眼界蒙蔽”的一个例子。

? 人事体系过早庞大。

包括聘请不少开价不菲的“顾问”，但实际他们并没有为公司带来什么价值；过早筹集太多资金以至于在财务管理上出现失序（Fab就是这样死掉的）；尝试以牺牲公司的方方面面来换取高额收入等。

下面这张Appster所做的资讯图表描述了建立一家初创公司的4个阶段里的主要关注点、商业行为和策略以及大概的时间跨度：

三体文明人才发展战略-***力***控制力

　　控制力是有效控制***的发展方向、战略实施过程和成效的能力，一般是通过下述方式来实现的：

　　(1)确立***的价值观并使***的所有成员接受这些价值观；

　　(2)制定规章制度等规范并通过法定力量保证***成员遵守这些规范；

　　(3)任命和合理使用能够贯彻***意图的干部来实现***的分层控制；

　　(4)建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势；

　　(5)控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程