苏州三体文明游学(图)-企业家美国游学-游学

三体文明《思想道场》日本精益匠心游学

在日本企业里，他们坚持认为，产品的品质是一线员工（设计者和一线工人）设计和制造出来的，真正创造价值的不是管理者，而是员工。管理者只有在服务一线员工的过程中实现自身的价值，这其实也是精益生产的重要思想之一。丰田的最伟大之处在于数十年如一日地设法发掘一线员工的智慧，在培养工人的意识和技能方面不遗余力。

因此，与美国的精英主义不同，日本企业更崇尚团队力量，更加尊重一线员工的人格和能力，并设法发掘他们的智慧。当然，这也许只适用于制造业，对软件业或投机性产业，硅谷游学，可能没有多大的借鉴意义。

有太多的企业管理者错误地认为，企业家美国游学，做精益要满足一些前提条件。有的觉得自己管理基础太差，等基础好些再做精益；有的觉得供应商管理太差，等供应商能力提升后再做；还有的觉得团队能力太差，等团队成长后再做。凡此种种“等”的理由，都是人们拒绝改变、拒绝进步、拒绝走精益之路的借口。正确的认识是，改善管理基础是精益的一部分，帮助供应商提升也是精益的重要工作，提升团队意识和能力更是精益的关键任务。

企业发展战略-自主创新经营自主创新经营理论精要　

①员工素养机制：管理基础差，首先表现为员工没有良好生活和工作习惯。企业可以通过持续开展5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）等管理活动来不断革新员工意识，培养员工良好习惯。　

②员工成长机制：管理基础差还体现在员工不爱学习，工作技能和解决问题能力提升慢。企业可以通过导入技能奖励政策，规划员工成长晋级通道等措施来建设软硬学习环境，引导和激发员工自主学习的意愿。

③氛围营造机制：管理基础差又体现于员工缺乏主人翁精神，员工参与积极性不高。企业可以通过规划各种不同形式的舞台，让员工有机会把工作中的精彩和智慧充分展示出来，以便激发员工兴趣，员工智慧。　　

④现场上台阶机制：它是打造卓越现场能力的一项改善活动机制。每一个台阶都有对应的改善目标和内容。只要持续推进这项活动，就可以及时消除现场缺陷，纠正错误，提高效率，并提升班组解决问题的意识和能力。

⑤员工微创新机制：它是促进员工广泛参与的一项改善活动机制。企业以制度化的奖励措施引导所有员工个体主动发现身边的问题，动脑筋想办法解决这些问题。通过开展这项活动，可以培养有积极性（主动付出智慧）的员工。　

⑥绩效大课题机制：它是全面提升经营业绩的一项改善活动机制。通过把部门或跨部门的精英员工组织起来，旨在解决那些与企业经营绩效紧密相关的重点课题。通过这项活动，不仅课题提升业绩，还能让骨干员工快速成长。

⑦利润经营机制：它是企业高层进行“利润经营”的重要抓手，企业家日本访学，具体包括“理念 算盘”两项内容。

三体文明《思想道场》日本匠心精益游学

德国工业4.0研修之旅背景

工业4.0的核心是智能制造。

德国政府所定义的德国工业4.0希望重新引导全球制造业潮流，并希望能主导世界未来工业标准。

而中国是一个标准的支持者，在中国传统制造业向智能制造转型的机遇时刻推出中国制造2025，游学，核心是加快新一代新型技术和制造业深度融合为主线，以推荐智能制造为主攻方向。

德国拥有强大的软件公司，SAP公司，库卡机器人公司，西门子硬件等研发很强的公司，而中国恰恰很缺少这样强大的工业软件公司和机器人公司来支撑世界制造大国向智造大国弯道超车的梦想。

苏州三体文明游学(图)-企业家美国游学-游学由苏州三体文明信息科技有限公司提供。苏州三体文明信息科技有限公司（www.santei.net）为客户提供“国内外游学和互联网＋碎片化学习,企业家学习,标杆企业游学考察”等业务，公司拥有“国内外游学和互联网＋碎片化学习,企业家学习,标杆企业游学考察”等品牌。专注于其它等行业，在江苏 苏州 有较高知名度。欢迎来电垂询，联系人：张易。同时本公司（www.energizeteam.com）还是从事苏州企业团队发展战略，北京企业团队发展战略，上海企业团队发展战略的服务商，欢迎来电咨询。