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三体文明《思想道场》日本匠心精益游学

中国南车集团采取先试点后铺开的方式，由易到难，用精益管理实现高品质低成本的发展目标；

华为希望打造电信行业的丰田公司；

深圳泰日升实业、杭州正泰电器等国内制造企业都在积极实践精益；

精益正成为企业发展、升级的利器。

三体文明《日本匠心之旅》以京瓷、松下的管理思想为主线，以杰出的丰田生产方式为方向，选取真正适合中国特点的标杆企业学习，让中国制造业领略“精益管理”独具特色的内涵实质。

德国工业4.0研修之旅背景

工业4.0的核心是智能制造。

德国***所定义的德国工业4.0希望重新引导***制造业潮流，并希望能主导世界未来工业标准。

而中国是一个标准的支持者，在中国传统制造业向智能制造转型的机遇时刻推出中国制造2025，核心是加快新一代新型技术和制造业深度融合为主线，以推荐智能制造为主攻方向。

德国拥有强大的软件公司，SAP公司，库卡机器人公司，西门子硬件等研发很强的公司，而中国恰恰很缺少这样强大的工业软件公司和机器人公司来支撑世界制造大国向智造大国弯道超车的梦想。

秉承“工匠精神”

日本有非常多的中小企业，祖祖辈辈做一件工作，你让他做别的他不去做，他就兢兢业业一点一点在做自己的本职工作。中国的想法，假如这家企业从我父亲那里传到我的手里，企业成为我的东西，我是这个企业的所有者兼管理人。天满宫供奉的菅原道真公，在日本誉为「学问之神」与「书法之神」，已有1100年的历史，受到全日本的尊敬。而日本人把企业传到自己的后代，后代会把自己看成一个管家，我是这家企业的管家，我并不是所有者，所有者是我的祖祖辈辈。

日本有家企业1400多年历史了，他的总裁讲过一句话，他说我们公司能够生存这么久，其实没什么秘密，坚守***基本的业务对公司的发展来说是非常重要的。一个企业如果全是变的，而没有不变的东西，那么这个企业也很难长久。而日本的一个百年企业的企业主，根据他的研究，长寿企业的总裁往往都是非常坚实、非常质朴、非常认真的人，即使在泡沫经济时期，他们也能够做到坚守本业，不会随意涉足一些与自己公司本业无关的领域。