企业家国内游学值得信赖“本信息长期有效”

三体文明《思想道场》德国智能制造游学

亚琛大学工业4.0样本工厂

位于德国西部的亚琛工业大学，在德国工科大学中排名榜首，尤其是其工科专业，被誉为“欧洲的麻省理工学院”。其工业4.0样本工厂是在亚琛大学科研新区新落成的工业4.0研发及应用场所，无论在技术开发，设备配置以及人员组成，都是德国同时也是最实用的工业4.0样本工厂。但是问题来了：自动缝纫机要求针对不同服装款式，不同缝制要求，预先制作工装夹具，还需要人工编程打板，制作缝迹文件。

人文体验

行程中的闲暇时间以及周末是德国人文体验的好机会。对其历史文化以及民族性的了解对于整个学习过程也是必不可少的一部分。

体验城市：

汉挪威，啤酒城-多特蒙德，恩格斯故居，大学城亚琛，科隆大教堂，科布伦兹-德意志之角，莱茵河文化遗产，莱茵河游船，古堡葡萄园，明珠小城吕德斯海姆，斯图加特，大学城亚琛，法兰克福古城

三体文明企业发展战略-打造企业文化的基本理论模型约翰·科特与詹姆斯·赫斯克特：企业文化与经营业绩

约翰·科特（John P. Kotter）与詹姆斯·赫斯克特（James L. Heskett）在《企业文化与经营业绩》（Corporate Culture and Performance）一书中，总结了20年的研究，得出以下结论。

? 企业文化对企业长期经营业绩增长有着重大的作用

作者发现重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素），重视各级管理人员的领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。在11年的考察期中，前者总收入平均增长682%，后者则仅达166%；企业员工增长前者为282%，后者为36%；前者公司价格增长901%，而后者为74%；0样本工厂位于德国西部的亚琛工业大学，在德国工科大学中排名榜首，尤其是其工科专业，被誉为“欧洲的麻省理工学院”。前者公司净收入增长为756%，而后者仅为1%。

? 企业文化在10年内可能成为决定企业兴衰的关键因素

由于种种原因，经营业绩不佳的企业的企业文化对其经营管理存在着作用。最为重要的原因在于，这些企业文化会对企业采用必要的新型经营策略或经营的行为产生抵触。在当今日新月异的世界里，一成不变的企业文化在未来10年中对企业的经营管理会有更大的作用，这一点是可以预见的。所以说柔性化生产本身与互联网无关，互联网要解决的问题在于更大范围的产业链协同问题，包括生产制造企业与下游的客户，也包括与上游的原材料商、设备制造商之间的协同。

? 对企业长期经营业绩存在作用的企业文化并不罕见

这些企业文化容易滋生蔓延，即使在那些汇集了许多通情达理、知识程度高的人才的公司中也是如此。那些鼓励不良经营行为，阻碍企业进行合理的经营策略转变的企业文化容易在相当长的岁月里缓慢地、不知不觉地产生，常常是当企业获得较好经营业绩的时候。这种企业文化一旦存在，就极难改变。因为这些文化不易为人察觉，同时还因为它们表现出对现存企业内权力结构的维护。当然，还有着许多其他的原因。?5．实行时，上下成员的互助关系有活力的组织是“相互信赖”的，对上司也不太会用过于尊敬的语词，上下级的距离很短，组织能够容许特立独行的人存在。

? 企业文化尽管不易改变，但它们完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的企业文化

这种转变错综复杂，需要时日，同时也需要与最杰出的经营管理能力不同的领导才能。这种领导才能必须具有明确现实的洞察力，清楚哪一种企业文化可以促进企业经营业绩的增长——一种目前实业界、企业文化研究领域均罕见的洞察力。