名企访学-三体文明(在线咨询)-访学

三体文明《思想道场》方太游学

追求卓越质量管理

课堂小笔记

六西格玛的推行要首先掀掉挡在人们思想上的天花板，方太第一个三年培训期，让大家都懂得六西格玛的语言，第二个三年实践期，第三个三年把六西格玛的理念变成方太人的文化，根植在每个人的思维里；

六西格玛成功核心是领导的参与与支持，在于一把手的参与与支持；

在推行六西格玛的过程中，要把客户需求变成客户要求，形成环环相扣的品质链；

六西格玛方法论：定义，企业家访学，测量，分析，名企访学，改善和控制；

跟供应商关系四个阶段：买卖关系--供应商质量管理阶段，审核--伙伴关系管理阶段，合作--命运共同体。

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方太，创建于1996年，18年来，始终专注于厨电领域，尤其是在产品的研发方面投入的关注度非常之高；

在企业文化方面，以儒家思想推动方太企业文化的变革和发展，在企业内部随处可见的“百善孝为先”的文化墙、内部员工之间的师徒仪式；

在工厂管理方面，工厂可视化管理做得非常好，在细节上精益求精，才能成为国内厨电领域唯一可以与欧美品质媲美的企业。

三体文明-新零售

新零售的风需要大家创造和引领

同样的新零售现在肯定是一个风口，是一个热点，但是风口跟热点往往跟长期价值没有直接的关系。真正有价值的企业是能够长远造势的能力，是时势造英雄，是对时势的最深刻的体会和把握，访学，以及在最前沿持续的坚持不懈的扑腾。所以跟风是最容易跌得很惨的。

现在我们看到的都是短的风口，德国访学，承载力非常有限的。大家要真正去感受、去引领、去创造的是新零售真正起飞的那一天，你是中间的一个玩家。

我自己这20年下来一个很深刻的感受就是Vision决定未来，如果想要一般的成功可以跟风，但是如果你想要一个大的成功，特别在一个时代剧变的时候要想成功，必须有真正的Vision，因为战略是建立在vision之上的，而它是对未来前瞻性的判断。

一个创业者在时代剧变当中，大浪淘沙当中，能否最终脱因而出，VISION是最重要的因素。另外一个当然是自我突破和快速学习的能力，谁都没有对未来的水晶球。

马云不断的看三十年也许能看清楚十年，因为看清楚十年，所以也许在三年的发展过程中可以比别人更快的调整，更快的适应真正的变化。

所以大家创新的压力非常大，盈利的压力也很真实，但是创业不管多艰苦，在这个时代抬头看路的能力，其实是非常重要的。而且vision本身并不神秘，只要坚持多看多想，只要比大部分人走的远一点，就有可能走的好很多。

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