游学-三体文明游学方案-企业家美国游学

三体文明《思想道场》日本匠心精益游学

稻盛和夫：“不妨打个比方：如把以上一切纳入一个圆，一切在圆中循环、一切相互关联，没有单独的重要，也无重要的单独。圆的起点是企业家、圆的落脚点是员工，再始于企业家。人们一向都是把企业家说成神话，其实更应神话的是员工。”

　　管理是管理事务，所以，帮你知道如何跟别人沟通，事实上是在***他人的心态的时候。这个时候，你的管理方法不一样，效果也会不一样。如果你一味的只是强调过多的自主，当然这些都非常重要，但是你要记住人不是机器，人是***的动物。做一个成功的管理者一个***的***，一个有影响力的人物，他们用的都是***力。

企业发展战略-自主创新经营

自主创新经营理论是笔者借鉴丰田、三星、京瓷和理光等***跨国企业管理经验，并结合中国国情与文化实际，精心独到架构起来的，属于中国人自己的管理理论。经过我们多年的推动与实践，自主创新经营理论已经在许多本土企业得到运用，成果累累。

自主创新经营理论的价值贡献

自主创新经营理论可以拆分为“自主”和“创新经营”两个关键词。

自主，企业家美国游学，一方面是企业经营者的一种意志表达，是经营者主动寻求创新变革的强烈意愿。另一方面，企业家游学，是企业经营过程中始终追求的一个目标，即通过持续推动变革活动，打破惰性，逐步培养团队自主自发参与革新活动的良好状态和习惯。

创新经营，隐含着交互促进的两个意思，一个是“创新活动”的经营，游学，即通过一定的机制、制度安排和形式多样的手段措施，营造浓厚创新改善氛围，***并持续推动企业内员工广泛参与的技术和管理创新活动；另一个是“经营活动”的创新，斯坦福大学游学，也就是说，企业高层的经营活动也要进行持续不断的创新，特别是在战略思考和商业模式研究方面要与时俱进，不能“只埋头拉车，不抬头看路”。

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安川电机amp;丰田高管规则讲座

上午参观了安川电机，一家用机器人生产机器人的企业。安川的电机控制技术为工业自动化、效率化和节能提供有力支持！通过机电一体化，改变人类与地球的未来！

下午丰田高管规则讲座的主讲人是公司泰斗级人物铃木敏弘老师，铃木老师强调现场日常改善是班组长们的事，中高层要带着成本规则（现状-***=更安全的地方，现状-浪费=更低的成本=***)的眼观去现场，思考如何改变规则，规则是无形的，不花成本，然而作用却非常强大。

铃木老师76岁的高龄，4小时的站立讲座始终保持着极高的精力和精神状态，让人肃然起敬！

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