游学-三体文明企业家游学-人工智能游学

三体文明《思想道场》日本匠心精益游学

安川电机amp;丰田高管规则讲座

上午参观了安川电机，一家用机器人生产机器人的企业。安川的电机控制技术为工业自动化、效率化和节能提供有力支持！通过机电一体化，改变人类与地球的未来！

下午丰田高管规则讲座的主讲人是公司泰斗级人物铃木敏弘老师，铃木老师强调现场日常改善是班组长们的事，中高层要带着成本规则（现状-***=更安全的地方，企业家游学，现状-浪费=更低的成本=***)的眼观去现场，企业家标杆游学，思考如何改变规则，规则是无形的，不花成本，然而作用却非常强大。

铃木老师76岁的高龄，4小时的站立讲座始终保持着极高的精力和精神状态，让人肃然起敬！

企业发展战略-自主创新经营

“理念”是指制定和落实企业经营方针、目标、战略和经营计划的过程。具体地，企业高层要负责制定企业经营方针（理念、愿景、价值观等），游学，提出经营目标，研讨经营战略；把每一个经营战略分解为若干个***课题，人工智能游学，制定“年度或半年度经营计划”；指导部门管理者把课题分解为措施，制定可操作的“部门实施计划” ；每月一次对各部门管理者进行小范围、面对面绩效经营辅导。

“算盘”是指企业各级管理者进行利润核算管理的过程。企业内要建立健全部门利润核算体系，具体定义出“利润中心”和“成本中心”及其内部交易和利润核算规则。通过算盘管理，引导各级管理者从利润核算表中发现问题，规划和落实改善活动。

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坚守经营理念

几乎日本每一家好的企业都有一个非常坚定的经营理念，他们创始人定下一条经营理念，后代会不断来强化这个经营理念，今后所做的一切事情是不是符合这个经营理念，他们时刻在反省。只有这样一种做法，才有可能成就一家百年企业。

中国企业如何借鉴

中国的国情与日本虽然大不相同，但其百年企业的传承经验还是有很多值得我们借鉴与反思。

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