企业家游学-游学-三体文明游学方案

三体文明明星会员

黄露：创二代***代表

加入三体文明时，正值我们一个新项目启动，由于是跨行业，虽然做了很多调研，还是不够了解。三体带我去参访尚品宅配4.0工厂，企业家游学，被它柔性生产线震撼了， 让我对新项目有了更深的认识。后来又去了北京线、美国线，每次都收获很多资源，也结识了许多朋友。从书本和媒体上学习远远比不上现实参访企业收获大。祝福三体越来越好，为更多的企业人带来新思想的碰撞和成长。

陈中慧：新零售、服装定制行业***者

课堂式的教育更多是以理论为基础，而走进不同企业，聆听企业家和***人士的分享能获取更多有效信息，甚至当下的困惑在交流之后都可以豁然开朗。三体文明游学行程安排非常紧凑，不仅去到BAT这样的大公司，也有非常落地的企业学习和交流。

三体文明企业发展战略-创业阶段前半段要管住“烧钱”速度

Startup Genome的调查发现，初创公司的发展历程里一般会有6个具有里程碑意义的阶段——“发现”、“验证”、“提效”、“扩展”、“维持”和“保护”。

前三个阶段包括了初创公司证实其商业方案和产品可行性的时间。

? 发现阶段：这个阶段的关注点是确保公司所要解决的客户痛点足以助力一家新公司的诞生，并能使这家公司实现盈利和扩大规模。换言之，游学，找到一组“痛点 - 解决方案”的适配关系是该阶段的当务之急。

? 验证阶段：提出一组产品 - 市场适配关系，这意味着你要创造出一种迎合目前市场需求的产品，这个市场需要大到能让你的初创公司在未来得以发展成业界大咖。

? 提效阶段：这个阶段的关注点在于优化你的商业模式，企业家美国游学，***终为公司带来利润。这个阶段的必经之路就是要发展出一套可重复和可扩展的商业模式。

总的来说，初创公司要是顺利度过了这3个阶段，就可以开始大手笔地去扩展公司和业务规模了。

然而，大多数梦想成为大咖的初创公司，***后失败的原因，往往是没能在这三个阶段里管住烧钱的速度。成功，要舍得，也要“省得”。

三体文明企业发展战略-精益管理战略管理

企业的核心竞争力包括三个基本特征：一、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能;二、核心竞争力应当对顾客重视的价值作出关键贡献;三、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。显然，这三个特性都反映出核心竞争力的***关键要素是从顾客需求的角度定义企业的核心竞争力。不符合顾客需求、不能为顾客***重视的价值作出关键贡献的能力不是核心竞争力。核心竞争力首先应当是深入理解和准确把握市场和顾客需求的能力。对于这一点，海尔是这么总结的：“与顾客零距离就是与竞争对手远距离”。

核心竞争力的建立和培育对于确立企业的市场***地位和竞争实力是极为重要的。为此，企业必须站在战略的高度上从长计议。企业自己需要审察经营的业务、所拥有的资源和能力，观察市场需求和技术演变的发展趋势;通过运用企业的创新精神和创新能力，独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向，并界定构成企业核心竞争力的技术，这些就是战略管理需要回答的问题。因此，简单地讲，企业家日本游学，战略管理就是为得到核心竞争力所做的独特的管理努力。在企业核心竞争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。

战略管理包括：有利于学习和创新的***管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络***、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。***后，是依赖既开放又相互信任的合作环境。

基于此，企业核心竞争力同样是一种以企业资源为基础的能力优势，而且是异质性战略资源，如：技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。只有在这些方面进行强化突出，建立互补***与技能体系，才能使企业获得持续的差异竞争优势。

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