三体文明企业家游学(图)-企业家以色列游学-游学

三体文明-新零售新零售的未来在哪里

马云提出新零售的背景是什么？

一，马总提出新零售，其实是当做“五新”之一提的，所谓的新零售、新制造、新***、新能源、新技术。

首先提一点我自己的很深刻的感受，如果不从新商业的整体的角度来考虑，单独思考新零售的话，很可能会走偏，因为零售只是整个商业的一个环节，而互联网在对广告、零售、物流行业形成了巨大的冲击跟根本性的变革之后，下一步发展影响大的领域其实是传统的营销和品牌，以及整个的供应链。

所以只有新零售、新制造、新供应链、新***，新零售游学，把这些全部放在一起看的时候才能理解新零售到底会发生什么变化，如果单独就新零售而谈新零售，会比较孤立，而且只是看到判断。

二，新零售的本质是因为新技术的驱动，是因为数据成了未来***重要的生产资料，算法成了未来***重要的流水线。这是取代工业时代的钢铁和电驱动的流水线，这两个******根本的生产力的变化。未来新零售的本质离不开数据、算法、人工智能这些***前沿的技术。

三，这一年多大家讲的比较多的是线上线下的一体化，这个必然是趋势，但是真正值得探索的是线上线下基于什么样的理念，用什么样的方法实现一体化。

四，对中国来说巨大的机会，因为一般的创新往往会非常困难，因为要颠覆传统是巨大的挑战。但是当有很大的新的增量的时候，创新会容易的多，因为你可以先从增量做起。

中国真的是一个很幸运的***和一个时代，整个中国由于中产***的发展，由于经济的发展，我们的确处于一个消费升级的一个大的历史进程当中，而消费升级让新零售的尝试和创新有了更大的空间和更大的机会。

三体文明-新零售

确实到今天为止TMT***已经结束了，所以没有什么仗可以打了。现在空中虚拟互联网世界成本已经变得越来越高了。比如，我做***，我们去看一家和电商有关的产品，***游学，其中有一个估值体系：你有多少产生购买过的注册用户。只要有一个购买过的注册用户，在***人的眼里，这个人就值150-200块钱，很贵。

线***量逐渐开始枯竭，因此大家认为说马老师跑到线下来抢流量。他到线下抢流量的时候，当然不是用百货、超市这种方式，而是用两个新的方式：

***，***。阿里、腾讯这些公司在过去几年里，在***行业的冲击就是把***入口解决了。今天在中国地区，工农中建交任何***在******中要挑战这两个企业，没有任何取胜的概率了，这一仗已经彻底打完了。他们拿着“***”所形成的能力跑到线下，和新零售是天然的交集，因为你买任何一个产品都需要完成一次***行为。

第二，这两年还有很多新的技术，比如大数据、刷脸技术、语音互动技术，所有这些技术***容易寻找到的交互场景就是卖场。所以在***领域里面所形成的，企业家以色列游学，加上正在这些迭***展的新零售技术成为了他手上的两把枪，直接就冲进来了。因此，新零售的提出者不是零售业的人，是互联网的人。

三体文明人才发展战略-“独角兽”们的***力生态

创建ACD，拥抱“蒙昧的未知”

在新的资本和技术模式下，以往的发展路径正变得越来越不重要。

***力发展设计师们曾经倡导“计划学习”，为人们何时何地以何种方式学习做出科学规划，但新生代的***并不受用。人们现在可以随时在任何情况下“消费学习和发展”。

如果***力计划还如同传统的营养搭配师演算课堂、工作和经验的学习比例，新模式下的***会嗤之以鼻：“Who cares where?”

硅谷的“野性法则”可能不代表今日全部的商业世界，游学，但黑科技“独角兽”们正在以自己的游戏规则重塑着全新商业文明。

似乎存在某种返祖的奥秘，在经历线性有序的数百年发展后，人类又回到了“蒙昧的未知”中。

如果您的企业也处在“非线性爆发增长”的通道中，如果您也考虑拥抱“蒙昧的未知”，愿意尝试突破传统的发展工具，那么请关注这份研究报告。

它所提供的思考、方法和工具全部来自硅谷的科技，它所提供的视角可能是具有实验性和冲击色彩。

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