名企游学-游学-三体文明游学方案

三体文明《思想道场》日本匠心精益游学主题讲座

丰田之道

碓井 逹夫

讲座***

拥有42年丰田现场管理经验的生产管理指导***，曾多次获得丰田QC大会及丰田创意功夫大会银奖。

讲座概要：

1、丰田经营之道--TPS管理；

2、TPS管理之精益思维、精益生产；

3、丰田创新之道。

松下幸之助经营学

讲座***

讲座概要：

1、松下敬天爱人的经营理念；

2、松下的理想是-贡献社会；

3、松下经营秘诀中，有三项是***突出的，即自来水 经营理念、水坝式经营法和玻璃式经营法。

三体文明《思想道场》日本匠心精益游学

北九州生态环保小镇游览

日本倡导环保为主，环保小镇是再利用型生态园的代表。整个城市是一个生态循环系统，生活垃圾，工业垃圾都进行分类回收处理，剩菜剩饭可以做成塑料，筷子做成肥料，针筒等***用品做成水泥，小镇采用风力发电，一台风车可供一千户居民使用。

三体文明《思想道场》日本匠心精益游学

三体文明企业发展战略-制造业转型升级

3制造业转型的方向是由单纯“生产制造”转向“供应链协同”

制造业的互联网转型中，C2M模式需要具备零售的***和塑造品牌的慢功夫，并不是所有企业都具备这种能力。我们认为，企业家游学，制造业更切实可行的转型之路是做供应链服务。但什么是做供应链？很多人都在讲，但似乎又各有所指。举个简单的例子来说明“单纯制造”与“供应链协同”的区别。

一个服装工厂在6月1日接到品牌商的一个订单，游学，生产AB两个款式各1000件衣服，名企游学，要求7月1日前交货。这个工厂埋头苦干，保质保量生产出衣服，在7月1日前把货发出，这叫生产制造。而“供应链协同”的做法是，工厂在生产过程中了解到品牌商那里：A款式畅销，在6月中旬已经低于低安全库存了，马上就要断货；而B款式滞销，尚有大量库存。那么工厂应该加速A款式的生产和交期，而延缓B款式的生产甚至减少订单量，这就是“供应链协同”的做法。

无论是消费品还是工业品的生产制造，只要是2B业务，都可以使用这个模型。制造业的长期价值在于帮助你下游的客户***。在没有互联网的时候，一些***的企业已经在这方面进行了***的探索，美国游学，比如思科、沃尔玛、丰田汽车、戴尔、华为等。而互联网作为一种广域的连接工具，完全可以更低成本地将供应链的上下游连接起来，通过数据协同实现更大范围的供应链协同。

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